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影响领导行为的主要因素
影响领导行为的因素
有哪些?如何评价领导效果?
答:
领导行为才得以实现,在组织的活动中,相对于领导者的主体地位,被领导者是
领导者行为的
客体,而相对于组织活动的作用对象来说,被领导者又与领导者共同构成主体。组织的一切活动都是在一定的环境中进行的。当领导者和被领导者的特性一定时,环境
因素
的变化对领导过程和领导效果的好坏就有很大的
影响
。
领导
方式有哪些决定
因素
?
答:
费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署
行为的影响
能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型
领导行为
更有效;在...
领导的
三要素是什么?它们对
领导行为
分别有什么
影响
?
答:
领导行为才得以实现。在组织的活动中,相对于领导者的主体地位,被领导者是
领导行为的
客体;而相对于组织活动的作用对象来说,被领导者又与领导者共同构成主体。组织的一切活动都是在一定的环境中进行的。当领导者和被领导者的特性一定时,环境
因素
的变化对领导过程和领导效果的好坏就有很大的
影响
。
构成
领导影响
力
的主要因素
有哪些方面
答:
在这种方式作用下,权力性
影响
力对人的心理和
行为的
激励是有限的。构成权力性影响力的
因素主要
有:法律;职位;习惯;暴力。与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力,非权力性影响力也称非强制性影响力,它主要来源于
领导者
个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。...
在费德勒的权变模型中,以下哪些是
影响领导行为
效果的情境
因素
答:
如对同一种
领导行为
为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释,因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。
影响领导
有效性的大量情境
因素
逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种权变领导模型,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命...
领导行为
对领导有效性的
影响主要
体现在哪些方面?
答:
依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织
行为的
价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。
影响领导
有效性的
因素
以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、
领导行为
理论和领导权变理论。
领导
科学基础领导决策
行为
受哪些
因素影响
答:
影响领导
有效性
的因素
以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、
领导行为
理论和领导权变理论。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的...
领导者的
有效性受哪几个方面的制约?
答:
依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织
行为的
价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。
影响领导
有效性的
因素
以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、
领导行为
理论和领导权变理论。
组织
行为
学
领导
在进行决策时,要受到哪些
因素
答:
成员一致性 群体规模地位 与外部的关系 成员对群体的依赖 奖酬体制 群体的绩效 信息沟通
领导
方式 群体凝聚力和诱导共同
影响
生产率 高凝聚力比低凝聚力群体受诱导的影响程度更大
领导的
三重内涵不包括
答:
3、组织的一切活动都是在一定的环境中进行的。当领导者和被领导者的特性一定时,环境
因素
的变化对领导过程和领导效果的好坏就有很大的
影响
。领导三要素
领导行为
或过程包含三个
重要
要素:领导者、被领导者和情境。4、系统论组织是一个开放的系统,任何圣餐经营活动都会受到内和外部环境的能行为也是如此。
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