77问答网
所有问题
当前搜索:
平时考核和绩效管理的关系
绩效考核的
误区有哪些?
答:
很多企业都将
考核
定位于确定利益分配的依据和工具,这确实会对员工带来一定的激励,但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极形象,从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的
绩效管理
中的一个环节来看待,才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的...
影响
绩效的
因素有哪些
答:
公司要建立标准的业务流程,这样可以帮助引入考核机制,也能加大其执行力度,
绩效考核的
操作与执行与业务流程是必不可分的,业务流程要给
绩效管理
创造一个良好的考核环境。2.组织机构的完善与否:绩效考核要为企业各个部门设计相关的绩效指标,这个指标的制定直接
关系
到以后的绩效考核。在一个组织结构比较清晰,职责分明的公司...
组织
绩效的
影响因素
答:
公司要建立标准的业务流程,这样可以帮助引入考核机制,也能加大其执行力度,
绩效考核的
操作与执行与业务流程是必不可分的,业务流程要给
绩效管理
创造一个良好的考核环境。 2.组织机构的完善与否:绩效考核要为企业各个部门设计相关的绩效指标,这个指标的制定直接
关系
到以后的绩效考核。在一个组织结构比较清晰,职责分明的...
绩效考核
方法
视频时间 04:23
职业经理人该如何实施
绩效考核
答:
不管是一个月考核一次、一个季度考核一次、还是半年考核一次,每一位经理在
绩效考核
时一定要做绩效面谈。绩效面谈是维系
管理
者跟员工之间
关系
的一个非常好的手段。 5、有助于管理者进行系统性的思考,如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励员工发展等等一系列内容。 现在我们的管理者更多关注于事。其实,管理者应该...
绩效考核的
内容
及
目的
答:
绩效考核
是检测产品结果和顾客需求的满意程度。国内许多企业实行的绩效考核,其实只是
绩效管理
中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效
考核和绩效
激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的...
绩效管理的
实施困难
答:
导语:在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的,企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热爱,甚至很多专业HR人士也不热爱,为什么呢?一起了解一下! 一方面企业为了达到某些目的,要求必须进行考核,一方面由于各级管理者并不热爱绩效管理,使得
绩效考核
脱离绩效管理而独立存在,没有上升到
绩效管理的
层面,所以,实际上,...
绩效考核
中存在哪些误区?可以如何避免?
答:
对于周边
绩效的
指标,则适合于在相对较长的时期内进行考核,例如半年或一年,因为这些关于人的表现的指标具有相对的稳定性,需较长时间才能得出结论,不过,应在
平时
应进行一些简单的行为记录作为考核时的依据。 误区之四:
考核关系
不够合理 要想使考核有效进行,必须确定好由谁来实施考核,也就是确定好...
绩效考核
如何制定
答:
绩效定量
管理
法正是在不同的时期和不同的工作状况下,通过对数据的科学处理,及时、准确地考核,协调落实收入、能力、分配
关系
。 四、目标
绩效考核
法 目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此,作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持...
企业最常用的
绩效考核
方法
及
对比
答:
绩效考核
的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。 绩效考核作为
绩效管理的
关键环节,运用合理的方法对员工进行绩效考核,才能有效达到改善员工行为和管理员工的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜