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常见的激励理论
激励
有哪些基本原则及主要作用
答:
四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识,并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里,使他们知道工作行为的实际效果,产生员工高效工作、高满足的结果。对于
激励
的方式在学术界有很多种
理论
和方法,有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论,其中激励因素为满意因素...
为什么说期望
理论
是管理者
激励
下属的有效工具?
答:
3,奖励与需要 任何结果对个体
的激励
影响的程度,取决于个体对结果的评价,即奖励与满足个人需要的关系。人总是希望自己所获得的奖励能满足自己某方面的需要。然而由于人们在年龄、性别、资历、社会地位和经济条件等方面都存在着差异,他们对各种需要要求得到满足的程度就不同。因此,对于不同的人,采用同...
成就动机理论成就
激励理论
的推断
答:
麦克利兰的成就动机
理论
在企业管理中有重要应用。人员选拔和安置上,通过评估动机体系特征对工作分配和职位安排有重要意义。理解员工需求和动机有助于合理建立
激励
机制。动机是可训练的,通过训练提高员工的成就动机,可以提高生产率。成就动机低的人倾向于选择风险较小、独立决策少的职业,而高成就动机者偏好...
什么是现代
激励理论
答:
用来处理需要、动机、目标和行为四者之间关系 需要 动机 这些本来对其他学科有很强的依赖性 很多激励理论建立在其他学科的研究成果上 甚至直接拿来主义 管理本身就是一门边缘 交叉学科 要去单纯定义激励理论而把它和其他学科的理论与成果剥离开个人觉得是牵强也是毫无必要的
常见的激励理论
也就那么几种模式...
有效
激励
的手段和方法有哪些?
答:
激励方法见下面:物质激励是最为直接有效
的激励
方式,而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。感情激励就是通过强化感情交流沟通,协调领导与员工的关系,让员工获得感情上的满足。目标激励就是通过制订科学的发展目标,激励员工为之奋斗,最终达成目标,满足自我实现的需要。
请问
激励理论
中,属于内容型激励理论的有?
答:
"A、需要层次
理论
B、双因素理论 D、ERG理论"
绩效管理是依据哪些
激励理论
形成
答:
国内目前绩效管理实践中“检查评比”式还是比较
常见的
,采用这种绩效管理模式的公司通常情况下基础管理水平相对较高,公司决策领导对绩效管理工作比较重视,绩效管理已经进行了初步的探索实践,已经积累了一些经验教训,但对绩效管理的认识在某些方面还存在问题,绩效管理的公平目标、
激励
作用不能充分发挥,绩效管理战略导向作用不能...
弗鲁姆的期望
理论
在秘书工作
激励
的应用
答:
在期望值估计方面,要高低得当。期望值过高或过低均不利于
激励
活动的正常开展。期望值过高,目标难以实现,易受心理挫折,降低积极性。期望值过低,会因悲观而泄气,影响信心。这两种情况都不利于调动秘书人员的积极性,难以达到激励效果。综上所述,期望
理论
在秘书工作激励中的应用需关注目标的确定、效价的...
请问管理学中的动机
理论
包括哪些?实践中应如何
激励
员工?论述题,多谢...
答:
管理学中的动机理论主要指的是马斯洛需要层次理论。马斯洛
的理论
指出,个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成,各种需要之间,有先后顺序与高低层次之分;每一层次的需要与满足,将决定个体人格发展的境界或程度。 马斯洛认为,人类的需要是分层次的,由低到高。它们是: ...
激励
机制
的理论
依据是什么?它的实现途径有哪些
答:
激励
机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。全过程激励模式:第一, 双向交流。第二, 各自选择行为。第三, 阶段性评价。第四, 年终评价与奖酬分配。第五, 比较与再交流。
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