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市场机会矩阵分析
请问什么是科尔尼增长
矩阵
?
答:
必须严格衡量
分析
现有业务组合和新业务
机会
,并且对它们实施积极主动的管理和控制实现增长的业务组合战略 —理论框架企业增长是全世界企业首脑所关注的问题为什么增长对公司来讲十分重要? 企业首先需要制定增长策略,这个策略要能够回答两个关键问题可以运用一套系统的方法来回答这两个问题评估过程: 科尔尼公司的模块方法评估...
中山有哪些
市场
营销公司?
答:
运用SWOT法进行选择
分析
,就是将与公司密切相关的各种主要优势因素(Strengths)、劣势因素(Weaknesses)、
机会
因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按
矩阵
形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。如何做好SWOT分析...
人力资源管理战略的制定包括哪几大环节
答:
通过以上对公司人力资源战略主要内容的界定,结合公司内、外部环境与业务发展状况,就可采用SWOT这一战略
分析
工具作进一步的分析,并最终制定出公司人力资源战略。同时,SWOT也可用来生成多个可能的战略方案,TOWS(将SWOT倒过来)
矩阵
能把你面临的外部
机会
和威胁与公司内部优势和劣势相匹配,得到四类可能的战略...
战略咨询的咨询内容
答:
② 能力
分析
:运用SWOT等工具,对自身的优势、劣势做出盘点,结合外部
机会
、威胁等分析,找出企业可能的突破方向。③ 发展目标:科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等,形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。④ 发展路径:通过产品力
矩阵
、业务经营...
助理管理咨询师的考试科目一《企业管理咨询实务》
答:
4、市场定位的战略;5、
市场机会
的咨询;五、产品的含义、层次、分类及构成要素:1、产品寿命周期的咨询;2、产品组合的咨询;3、品牌策略的咨询;4、包装策略的咨询;5、新产品开发的咨询;6、产品结构优化的咨询;7、新品开发的咨询;8、产品定价的咨询;六、企业营销能力的咨询:1、产品市场地位
分析
;2、产品收益性分析...
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