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工人绩效占比
如何给技术人员做
绩效
考核标准
答:
创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键,因此企业对研发活动越来越重视,但是对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题,如何对技术人员进行科学有效的
绩效
考核成为了企业管理者的难中之难。 那么如何解决技术人员绩效考核难题,就成为了企业管理者关注的重点。 有效解决技术人员绩效考核难题,对技术人员做好绩效...
计件员工如何实行
绩效
考核?
答:
胡八一:你问的应该是生产
工人
的
绩效
与薪酬设计问题。大部分企业都倾向于用“计件工资制”作为生产工人的薪酬模式。从本质来看,计件制是将员工的生产率作为绩效标准,按产量标准的完成情况报酬;是产量 (生产率)指标的一种表现形式。根据柏明顿对生产制造企业的案例分析,计件制适用于如下情况:1、以...
计件员工如何实行
绩效
考核?
答:
胡八一:你问的应该是生产
工人
的
绩效
与薪酬设计问题。大部分企业都倾向于用“计件工资制”作为生产工人的薪酬模式。从本质来看,计件制是将员工的生产率作为绩效标准,按产量标准的完成情况报酬;是产量(生产率)指标的一种表现形式。根据柏明顿对生产制造企业的案例分析,计件制适用于如下情况:1、以体力...
劳动法管理岗与
工人
岗的界定
答:
法律分析:一、机关事业单位岗位认定 机关事业单位的岗位认定非常简单清楚明白。机关事业单位人员档案中是有履历表,干部身份是干部履历表,
工人
身份是职工履历表,这是最明显的区别。另外作为机关事业单位人员,对于自己的薪资是有明显的认识,工资待遇、岗位津贴、
绩效
工资等都能清楚的体现机关事业单位人员是...
薪级工资到底该怎么算
答:
1、工作人员按照本人套改年限、任职年限和所聘岗位,结合工作表现,套改相应的薪级工资。2、工作人员按现聘岗位套改的薪级工资,如低于按本人低一级岗位套改的薪级工资,可按低一级岗位进行套改,并将现岗位的任职年限与低一级岗位的任职年限合并计算。例如:某副教授,套改年限29年,任现职务4年,按现任...
如何做好员工薪酬管理
答:
1、由于加班工资在工资总额中
占的比例
较大有时甚至以倍数计算,许多部门主管并非根据实际工作需要对雇员的加班进行调整,而是将加班工资误用作调整雇员工资收入的手段。2、统一固定加班时的制度,不能弹性地处理加班的需要,造成平均主义,无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大,致使雇员整体收入拉低。
参公管理单位不纳入这次的
绩效
工资分配制度是什么意思
答:
(一)财政部分补助或经费自理的事业单位,工资套改时,其原工资构成中津贴所
占比例
统一按30%计算,原津贴比例按国家规定高出30%的部分,套改后按绝对额纳入单位
绩效
工资总量,并暂按原来的分配办法继续发放,今后按单位绩效工资的分配办法执行。 这次收入分配制度改革后,不同类型事业单位执行统一的基本工资政策和标准。 (二...
以
绩效
考核为基础的薪酬管理是什么样的
答:
、市场(Market)、企业战略方向(Strategy)。由此可见,
绩效
考核是影响和决定薪酬的重要因素之一。以绩效考核为基础的薪酬管理,薪酬结构与构成中绩效工资占比较大,而其他因素占有的薪酬比重和成分较少。常见的以绩效考核为基础的薪酬管理包括产业
工人
的计件制、销售人员的提成制、高级人员的分红制等等。
市级国企,薪酬待遇并不高,但是并不好进入。为什么?
答:
国企对国民经济的贡献
占比
不用多说,所以,国家相关政策一直是倾向于国企,稳定是必然的。 当我们大学毕业找工作时就会听到几乎所有的人都会说想进企业还是进国企比较好,稳定,进了国企就相当于拿到了“铁饭碗”。而事实也确实证明如此。像我们单位属于相对垄断性国企,所以根本不用担心工作的不稳定性问题。只要不出大的...
如何看待管理层比员工多?
答:
一般企业管理人员是占比率10%左右。超过这个
比例
就不太正常了,但有些也是例外比如,小作坊根本谈不上管理,另外还有一些高危的企业相对管理层要多一些,因为从事的行业性子不同。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥和协调他人完成具体计划任务的人,其工作
绩效
的好坏直接关系着整个组织的成败兴衰。管理...
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