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岗位分类的一般步骤和方法
如何对
流程
进行
分类
分级?
答:
关于流程的分级方法,目前并没有定论,基于笔者在延展多年从事流程咨询与BPM实施相结合的经验,认为用以下
方法划分流程
等级较为妥当:一级流程:企业的价值链,描述企业创造价值
的过程
,由企业的业务模块构成;二级流程:每个业务模块的运营内容,也即三级流程的逻辑关系;三级流程:跨部门、
岗位
间的工作流程,...
岗位
薪点工资制的岗位薪点工资制的原则
答:
岗位薪点工资制的原则如下:1.为体现相同岗位不同技能人员待遇的差异,鼓励职工学技术,把工资与个人的技能挂钩。技能点对人不对岗,以体现个人的主观差别。2.
基本
岗点对岗不对人,以体现岗位的客观差别。基本岗点按照劳动岗位“四要素”,对各劳动岗位测评分级确定。操作
方法和步骤
是:
岗位分类
、岗位...
人力资源管理的六大模块概述
答:
岗位
评价
的方法主要
有:1、排列法2、
分类
法3、评分法4、因素比较法 岗位评价标准的定义:是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。六、劳动关系 劳动关系:劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动
过程
中建立的社会经济关系。其中: 劳动合同:是劳动者与用人单位确立...
简述工作
岗位
写实
的步骤和方法
。
答:
【答案】:工作
岗位
写实分为三个阶段,具体
步骤和方法
如下: (1)岗位写实前的准备工作 ①确定岗位写实的对象。②进行初步岗位调查。③制定出写实工作计划。规定好具体的写实程序和步骤,设计出写实调查表,做好书写板、计时器等所需仪器的准备工作,明确规定
划分
工作事项的标准,以及各类工时消耗的代号、...
评价的
方式方法
有哪些
答:
第一,评估
方法
的选择要与评估目的,评估时的市场条件,被评估对象在评估
过程
中所处的状态,以及由此所决定的资产评估价值
类型
相适应。资产评估目的解决为什么要进行资产评估的问题,这是在进行资产评估时首先要考虑的问题。
一般
来说,资产评估目的会影响到评估假设、评估范围和评估对象的确定,从而影响到评估方法的确定。所以...
如何制定合理的薪酬结构
答:
在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略;完成岗位分析,并得到的三份成果,即岗位说明书、
岗位分类
、岗位编制;通过外部对标、内部诊断,做好企业内外部薪酬调查,并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此...
薪酬设计的关键
步骤
有哪些?
答:
工作分析
的主要
内容包括:梳理企业整体经营目标、业务模式、工作
流程
,明确部门的职责和工作
划分
;进行
职位
职责的调查分析;编写职位说明书。3.进行工作评价 进行工作评价是以科学的
方式
比较企业内部各个职位的相对价值,来形成职位的序列、等级。工作评价是以工作分析为前提和基础的,根据工作分析环节形成的职位...
设计薪酬体系的
步骤和
要点有哪些
答:
⑴
基本
情况概述,包括所调查公司的常规数据、调查
方式和过程
、所调查的每个
职位
的简要职位说明、报告概览等。 ⑵ 薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、职位薪酬水平(包括所调查职位的按职级、职能和地区分别归类的薪酬范围,即薪酬最高和最低值、以平均数或百分位数来
分类的
薪金数额,以及竞争...
如何做好薪酬福利工作
答:
工资系统设计的思路
和方法
是:工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开,工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说,职位体系是它
的基本
支撑体系。为所有的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备的内容是:职位设置、
职位类型
、职位标准、职位要求职位体系的内容由企业业务性质和运作
流程
直接决定。职位...
求企业薪酬结构设计的完整思路
和方法
???
答:
⑴
基本
情况概述,包括所调查公司的常规数据、调查
方式和过程
、所调查的每个
职位
的简要职位说明、报告概览等。 ⑵ 薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、职位薪酬水平(包括所调查职位的按职级、职能和地区分别归类的薪 酬范围,即薪酬最高和最低值、以平均数或百分位数来
分类的
薪金数额,以及竞...
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