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完成计划进度公式
建造师考试中,拟完工程
计划
施工成本和已完工程计划施工成本有何区别...
答:
拟完工程计划施工成本(BCWS):是针对
进度计划
中,应当
完成
,却还没完成的工作。即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中中应保持不变。2、计算
公式
不同:已完工程计划施工成本:BCWP=已完成工作量×...
工程工期如何确定?
答:
一般说来,
进度计划
的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则
完成
。 (6)施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括:施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法,如网络计划计算机调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。 建设单位如何确定合理工期 朋友你问建设...
2.阳光修路队修一条9.6千米的路,原
计划
16天
完成
,开工7天后,加快工瑞出...
答:
原
计划
的速度:9.6÷16=0.6(千米/天)7天
完成
的距离:0.6×7=4.2(千米)修完余下的距离的时间:(9.6-4.2)÷0.9=6(天)实际完成的天数:7+6=13(天)
有一项任务,原
计划
10个人工作18个小时可以
完成
,因加快任务
进度
,现在...
答:
(40×18)÷(40+5)=720÷45 =16(天);答:现在增加5个人,16天
完成
任务.
费用偏差、
进度
偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程
答:
进度
绩效指数就是SPI(Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念:Earn Value(赚值:
完成
时机工作的预算价值)Planned Value(
计划
值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)Actual Value(实际成本)SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后。赢得值法的四个评价指标...
工程项目
进度
控制的进度指标
答:
进度
指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包,它们工作内容和性质不同,必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。1、持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与
计划
工期相比较以描述工程
完成
程度。...
【记录我的PMP成长之路】挣值、成本绩效指数、
进度
绩效指数等_百度知 ...
答:
PC(
完成
百分比):Percent Complete BAC(完工预算):Budget at Completion SV(
进度
偏差):Schedule Variance CV(成本偏差):Cost Variance 三、
公式
计算 1、成本偏差 CV=EV-AC (成本偏差=挣值-实际成本)2、进度偏差 SV=EV-PV (进度偏差=挣值-
计划
价值)3、进度绩效指数 SPI=...
施工
进度计划
图怎么计算工期
答:
计算施工
进度
的工期需要考虑以下因素:1. 施工任务的数量和重要性:需要确定施工项目的各个任务的数量和重要性,并将其安排在进度中。2. 施工周期:需要确定每个任务的施工周期,包括所需的时间和资源。时间可能会受到天气或其他不可预测的因素的影响。3. 排程:需要排定所有任务的开始和结束日期,并考虑...
什么是
进度
绩效指数?
答:
进度
绩效指数就是SPI(Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念:Earn Value(赚值:
完成
时机工作的预算价值)Planned Value(
计划
值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)Actual Value(实际成本)SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后。赢得值法的四个评价指标...
项目
进度
管理
答:
所以一般某个活动延期,但是还是能按时
完成进度计划
,那肯定可以确定这个活动不在关键路径上。七、有个题目说,星期日是公休日,那就代表这一天不上班,即项目在这天延迟一天干活。八、题目说进度网络图不能变,即是说关键路径不能变,而且说每个项目之间的紧前关系不能变,所以不能用快速跟进。九、题目...
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