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如何留住新员工具体方案
销售公司是希望
留住员工
还是希望员工流动起来不断更换新销售?
答:
希望
留住
有能力的
员工
,不断淘汰不能给公司创造价值的员工。无论什么公司,其存在的价值都是为公司创造价值。企业本身就是追求利益的。无论是什么公司都一样,只是纯销售的公司表现得更加明显而已。有能力的员工,被客户认可的员工,有客户资源的员工,每个企业都会想办法留住他。仅供参考祝你顺利,谢谢 ...
如何
带动
员工
的积极性?
答:
工作上的新挑战,会让
员工
激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。 第六 “赞赏”,是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色...
单位不注重
留住
老
员工
,爱干不干,不干马上找新人,这个单位怎么样?_百度...
答:
这个单位当然不怎么样!不好!老
员工
,是单位的宝贝!能力强经验丰富,可以给单位带来更大的利益!如果连这些劳苦功高的老员工都留不住,这个单位也就没啥发展了!
宁愿花 11K 重新招人,也不愿意花 9K
留住
老
员工
的现象是否属实?_百度...
答:
的确是有,部分公司是有这个现象的,宁愿多花钱招人,也不愿意花更少花钱
留住
老员工。因为这些老员工他不是技术核心的人才,他们只是公司基层人员,重新招新人进来,可以带来新鲜血液,新的方法,
新的员工
更有工作激情。因为怕被裁员,会激励老员工更加努力工作,作为老员工,的确要更加努力工作,要学习新...
宁愿花 11K 重新招人,也不愿意花 9K
留住
老
员工
的现象是否属实?_百度...
答:
1. 确实存在一些公司倾向于招聘
新员工
而不是保留老员工的现象。2. 这些公司可能认为新员工能够带来新思路和活力,并且出于对工作的新鲜感,他们可能更加努力以避免被解雇。3. 对于老员工来说,为了保持自己的职位,需要不断提升自己的技能和业务水平,成为公司不可或缺的关键人物。4. 如果老员工已经是其...
宁愿花11K重新招人,也不愿意花9K
留住
老
员工
的现象是否属实?
答:
宁愿花11K重新招人,也不愿意花9K
留住
老
员工
的现象是属实的:1、这样的情况在很多行业里面都不少见,公司总是觉得自己的员工拿的太多,做的太少,公司给予的已经足够多了。在员工离职的时候提过调薪的要求,但是一般公司都认为还有其他人可以接受这些工作,一直到没有办法的情况下才同意,最后的结果是老...
怎样
应对
员工
受训后跳槽
答:
同时要不断发现新的有潜力的骨干进行培养,为企业做好人才储备,提高核心
员工
的可替代性。第七招:建立并完善培训风险管理制度培训风险管理制度主要考虑以下几个问题:一、根据《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系。二、根据培训的
具体
情况与受训者签订培训协议,并将其作为劳动合同的附件。培训协议要明确培训时间与方式...
为何有的公司宁愿花11K重新招人,也不愿意花9K
留住
老
员工
?
答:
公司宁愿花11k招新人,也不愿意给老员工涨工资的原因如下:1、公司的薪酬体系限制受公司薪酬体系的限制,重新招聘一个
新员工
,比给部分老员工涨工资更容易。因为公司每一个岗位的薪资都是有预算的,基本上一个岗位的工资涨幅不可以超过20%。而且每年的人力成本都会上涨,为了节省成本,薪资的涨幅不能太高...
企业应该
怎样
来设计组织结构和安排人员才能既发挥老
员工
的作用使企业保...
答:
最好的办法是采用自助式福利,即根据
员工
的特点和
具体
需求,列出一些福利项目,并规定一定的福利数额,让员工自由选择,各取所需,直到花完其个人的额度为止。这种方式是一种达到企业和员工双赢的
方案
:员工可以灵活的选择并且员工清晰了解自己的权利和义务,这样一来可以达到激励员工的作用;企业控制成本,将省下来的一部分资金...
...想通过公司股权的重新设计
留住员工
,激发动力。
答:
那必须给你推荐法财达,我们公司的股权架构和
员工
股权激励都是他们设计的,他们是专项律师和专项会计师协同服务,都是行业内数一数二的人物,相当权威。终身放心的。还有不明白的话你也可以去知道下。
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