77问答网
所有问题
当前搜索:
如何激励员工有更高生产率
薪酬水平对劳动
生产率
有明确的正向影响
答:
较高的工资水平可以
激励员工
更加努力地完成任务,并追求
更高
的工作绩效。在公平的前提下,员工往往会对自己工资的多少与工作质量之间建立一种正相关关系,从而追求更高的工资水平。然而,当工资过低时,员工可能会感到失望和不满,降低工作动力,进而影响到劳动
生产率
的提升。2、工资水平还会对企业的招聘和...
一个销售部门的员工没有进取心,作为经理应该
怎么激励员工
?
答:
将公司业务部门划分为若干小组,每天(周)公布业绩排行榜,月终总结,奖励先进,
激励
后进。 B.原理 最好的机制不是试图去“让懒人变得
有生产
力”,而是在企业中形成高绩效的环境,使
员工
的敬业精神得以发扬光大,让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争,来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极...
如何
调动
员工
的工作积极性(在报酬很低的情况下)?
答:
不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分,更重要的是对
员工
起不同的作用,例如:有的体现公平和保障,有的用以吸引和保持重要人才,还有的实现长期
激励
和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。 职级体系: 薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准,而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务、...
简述提高
生产率
的意义
答:
有利于提高
生产率
。 2)内部提升的主要优点是: 给员工提供发展空间和上升机会,有利于增强企业凝聚力,留住人才; 有利于
激励员工
奋发向上; 较易形成企业文化; 人员熟悉,降低部分用人风险; 费用低廉,手续简便。 3)其主要缺点是: 自我封闭,不易吸收优秀人才,不易吸收优秀文化,不利于创新,有可能使企业缺少...
...样能够更好的
激励
起
员工
自主性和自发性!
还有如何
让调理员工心态...
答:
如果我是领导,我的
员工
没有做好业务的能力,我是肯定会把他辞退的,虽然这个时候有点残忍,但是这样的话对公司更好,因为我是领导我要对公司负责,如果他没有这样的能力,他依然待在我的公司里面,我肯定是对公司没有一个很好的交代,所以这个时候千万不能因为个人的一些善意就影响公司的利益,我们要...
华为企业的领导者
如何
运用科学管理理论和行
答:
在管理活动中所形成的公平合理的物质
激励
机制,是现代企业能够实现高速发展的强大动力。建立怎样的物质激励机制更能调动
员工
的积极性?华为企业进行了有益的探索。对所有员工用金钱刺激提高工作积极性,从而提高
生产率
,提高经济效益,把人看做“经济人”来满足员工的物质需求。薪酬激励基于良好的盈利能力,华为的平均薪酬与...
保险公司
激励
团队的话
答:
4、促进员工成长在工作中不断得到成长,是绝大部分员工的期望,作为主管,帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心,但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以
激励员工
,员工士气高可以降低流动率并促进
生产
效率的提高。没有难题,就是最大问题;拥抱成长,才能握手成功。一个不...
如何
企业培训使
员工
快速进步?
答:
技能的应用达到熟练的程度,从而提升工作绩效,使培训真正转化为企业
生产
力。总之,企业想要获得很好的员工培训的效果必须处理好从培训实施前的培训调查到培训后如何引导
激励员工
运用培训所学知识过程中的每个环节,只有每个环节都做好了,企业才能真正确保员工培训取得良好的效果。
员工
为什么需要
高生产
力?
答:
一般来说,一个普通人每天在工作场所花费8个小时,这很容易超过花在睡眠上的小时数。更进一步,可以公平地说,我们目前花在同事身上的时间比与家人在一起的时间要多。这意味着我们的职业生活对我们的日常生活影响很大,因此它与一个人的
生产
力水平密切相关。一个积极进取的
员工
可以营造愉快的工作氛围,但...
激励
机制的建立和强化是劳动人事管理的重要环节
答:
如果说满足物质需要是属于外在激励的话,那么满足精神需要则属于内在激励。物质激励是基础,固然重要,但内在激励比外在
激励更
深刻,更持久。应该把激励的重点由外在激励转向内在激励。通过满足
职工更高
层次的需要,调动职工的积极性。 2.赫茨伯格的“双因素理论” 该理论认为激发人的工作动机的因素有两类,即保健因素与激励...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜