...招人也不容易,根本没有任何执行力?请给个解答的方法!谢谢答:但凡安排某人一件你认为比较重要的工作时,不妨白纸黑字写出任务要求,和预期结果,然后让员工确认签字。这样做的目的是培养员工的责任意识,锻炼员工的执行力,使员工养成良好的工作习惯。 E 任务追踪 安排员工的某项工作,管理人员必须有记录并适时监督检查,让员工意识到你不是说说而已,你在关注他,这件事他必须做,员工...
怎样做一个合格的管理者的心得答:在提高执行力效率上,我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论,进行科学的流程再造提升工作效率,其次,在提高执行的准确性上,我们应认识到方向比速度和距离更重要,在提高各自的学习能力的同时,对每一新制度的出台,在实施前明确规定:要组织相关执行人员学习理解规定的要求,有相关部门指导执行的努力方向,并作具体...