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如何建立领导者的权威
领导
生态系统三要素
如何
发挥作用?
答:
二是领导者
权威
的大小取决于被
领导者的
认可及心理认同的程度。三是被领导者有时亦有选择领导者的权力,被领导者在一定程度上决定了领导者的命运。四是服从与追随。被领导者受领导者的魅力所吸引并被折服时,就会产生积极主动的追随行为,从而会强化领导者的领导力。领导者与被领导者的角色并不是固定的...
怎样
认识
领导者
、管理者、追随者三者的关系
答:
管理者依靠职权命令、控制被管理者;领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。管理者不一定是领导者;领导者也不一定是管理者。假如管理者具备
领导者的
素质,或领导者具备管理者的职权,这样的管理者一定是一位优秀的管理者。
论述
领导者
影响力的来源以及
如何
在管理实践中综合运用达到“使员工不...
答:
“影响力”是
领导者的
核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立
权威
使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作,为实现共同...
请简要描述
领导者的
职责
答:
【答案】:(1)权力或影响力的形成和运用。这是有关领导工作的最狭义的概念。在一个组织内,一个人可能会利用职权的合法性而采用强制手段指挥命令他人做事情,这里他所依仗的只是自己所处的地位(取位)和职权
的权威
性,这样的人尚称不上是一个优秀的
领导者
。在某些情况下,某个人可能根本就没有合法的...
领导者的
沟通能力主要表现在
答:
而且会平心静气地听从
领导者的
劝说,这样,领导者就有了阐明自己的观点的机会,进而攻入下属的心。同样地,他们也认识到群体互动带来的精神上的益处,以及为了达成共同目标、紧密合作的好处。他们寻找乐趣,
建立
友谊,并保持工作的前瞻性。正是这种智慧营造出个人魅力,吸引人们跟随。
一个好
领导
具备哪些素质?
答:
3、热爱下属 这一点应该不言自明。
领导的
工作很大一部分就是管理下属,如果他根本不喜欢自己的下属,那他无论
如何
也不会成为一名成功的领导。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣,让下属充满信心,并努力使他们对领导充满好感。他们易于让员工接近,而不是把自己封闭在...
什么叫
领导
风格的类型归属权重?
答:
这与领导者
如何
看待自己无关,而是与他们想要影响的被
领导者的
看法有关。”也许你认为自己是个善解人意的主管,或者是一个善于聆听的经理,但如果你的被领导者认为你强势、自以为是的话,那么,对于你的领导风格的评价就已经形成了。正如赫塞博士所说的:“影响他们行为的是他们自己的看法,而不是你的...
权威
型
领导的
优点是什么
答:
在这一自由空间中,员工可以不断实践、锐意创新和谨慎冒险。
权威
型领导风格:权威型领导风格因其积极作用几乎适合于任何商业环境,尤其适用于目标不明确的企业。权威型领导可以描绘新的航向,给员工带来全新的愿景。不过,这种领导风格虽说威力无穷,也不是在每一种情况下都起作用的。例如,当
领导者
面对的是...
身为
领导者
,应该具备哪些才能让下属服从?
答:
领导
应当具备哪些才能,才能够让下属服从呢?有很多人有一个误区,认为领导就应该具备这样或那样的业务能力,尤其是要在技术上有过硬的本领,才能够成为服众的领导,其实不然。说到领导,我就想到了《西游记》,那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面,业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的...
简述菲德勒的权变理论
如何
提高
领导
效果
答:
领导者与下属之间的关系可以通过改组下属组成加以改善,使下属的经历、技术专长和文化水平更为合适;任务结构可以通过详细布置工作内容而使其更加定型化,也可以对工作只做一般性指示而使其非程序化,
领导的
职位权力可以通过变更职位充分授权,或明确宣布职权而增加其
权威
性。菲德勒模型强调为了领导有效需要采取...
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