77问答网
所有问题
当前搜索:
如何制定企业战略
企业制定战略
规划,应该注意什么问题呢?
答:
企业战略
规划是企业在分析外部宏微观环境、识别诊断企业内部状况如企业优劣势的基础上,同时结合企业以往策略实施效果反馈,确定企业长远的发展方向及在未来一段时间的资源配置策略。
企业制定
战略规划应该注意以下几点:第一、立足于企业现有的资源和实力条件,现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标...
企业战略
管理基础
答:
⑧实施
战略
将
制定
的三个层次的战略在组织中进行恰当地实施,为了顺利地实施战略计划,应该保证组织结构与战略之间的匹配,也应该注意分析高层管理者的领导能力等因素对实施战略的影响。 ⑨评价结果 在将战略予以实施之后,应该评价战略实施的效果
如何
?需要做哪些调整? 拓展内容: 民营
企业
管理审计的应用基础 强化内部审...
薪酬
战略
的内容有哪些?
如何
理解它的重要性?
答:
薪酬
战略
是
企业
薪酬系统设计及管理工作的行动指南,是实现企业人力资源发展战略的保证。通过制订和实施适合企业的薪酬战略,企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆,向员工传递企业的战略意图,调动员工的积极性。企业的薪酬战略必须有针对性,与企业所处的发展阶段,企业的战略,企业的组织结构及企业的文化相匹配,...
企业
柔性
战略如何
提高
答:
柔性战略,是指企业为更有效地实现企业目标,在动态的环境下,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而
制定
的一组可选择的行动规则及相应方案。那么企业柔性
战略如何
提高?提高方法:提高企业高层管理者的战略思维能力 企业高层管理团队尤其是最高领导者的战略思维能力是决定
企业战略
柔性的关键因素...
中国
企业战略
管理的发展战略
答:
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位,评价影响企业目前和今后发展的关键因素,进而确定企业的使命和目标,为
制定企业战略
提供可靠的依据,并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此,不能把战略分析当作一项临时任务,组织若干人马应付了事,必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境...
企业战略
实施的重点
答:
一、首先要在
企业
内部创造良好的内部环境 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,是企业内部与企业发展有重要关联的因素,是企业经营的基础和
制定战略
的出发点。企业要提高
战略制定
力,必须首先要改善内部环境,了解企业内部存在的优势和劣势,只有这样,企业才能有的'放矢,弥补缺漏,进而有效提升...
组织
制定
业务层
战略
和职能战略的依据是什么?
答:
组织
制定
业务层战略和职能战略的依据是公司层战略。公司层战略是
企业战略
之一。通过多业务活动的构型(确定产品或服务范围、市场地域范围和价值链范围等)、多业务活动的集成和协同,创造价值和实现公司的愿景、使命和战略目标的行动总路线。公司层战略有:稳定性战略、增长战略、收缩战略、组合战略。公司层战略...
多元化集团
企业
品牌
战略
怎么
制定
?
答:
从
企业
发展看,子品牌的发展既是企业迅速发展的动力,也可能是埋葬企业的坟墓,关键是看
如何
把握分寸。首先,实施母子品牌
战略
的企业,必须拥有一个在市场上处于领导地位,并具有创新、独占技术的品牌作为核心品牌,并且紧紧围绕母品牌的定位,发展子品牌。母子式的品牌结构模式一般适用于较为传统和成熟,而产品质量又不太容易...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜