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如何做好部门副经理
我是新来的一个
部门经理
,
怎么
管理老的
副经理
答:
你刚来的是一个简历,要想管户
经理
必须和他多沟通,多听他写意见,互相帮助互相帮忙,以后你们会成最好的建立即便。
我是通过竞聘上来的中层
部门副经理
,试用期半年马上到,我应该
怎么做
?应 ...
答:
我遇到类似的事,有两个选择,第一:告诉正
经理
,如果不是什么大事,正副谈得拢什么事都没有,而你却背上了不尊重上司或是挑拨离间的罪名,有可能工作都没了,或是正经理不爽,两个经理闹翻,你可能也没有什么好结果。第二:什么也不说,反正你也只是打工的,上司让干啥我就干啥。就算是以后被...
国企经营
副总经理
岗位职责
答:
10、负责分管部门人员的组建及考核工作; 11、配合总部公司及其他
部门做好
与开发项目相关的工作。 国企经营
副总经理
岗位职责 篇6 1.负责定期对公司业务部门工作合规性的检查与管理,并监测公司各项政策、制度、合同、协议的执行情况,监控各类业务风险的分析及防范措施的指定; 2.按照公司战略的要求,协助建立健全集团风控...
竞选
部门副经理
自荐书
答:
”,因此我经过慎重考虑决定竞选
部门副经理
。我认为自己还颇有管理才华,做人圆滑,能把握分寸,可以限度的团结部门,做大做强勤工品牌。“年轻没有失败!”不论结果
如何
我都会不离不弃,一如既往,坚守在勤工部这个岗位。希望部门能给我个证明自己的机会,给我个战斗的战场。四年大学生活,对我的帮助不...
无意中看到我
部门
的
副经理
跟我直接主管(刚提升的)说要充分利用我,我很...
答:
1、利用你人2、利用你的才能3、帮你发展,,,要看在什么情况什么时候了,你自己自身的能力和你的为人处事了
我是竞聘上来的
部门副经理
,试用期还有一个星期就到,我
怎么
才能顺利通过...
答:
我是竞聘上来的
部门副经理
,试用期还有一个星期就到,我怎么才能顺利通过转正?
怎么做
? 我来答 3个回答 #热议# 为什么现在情景喜剧越来越少了?83csbpu 2011-08-29 · TA获得超过1306个赞 知道小有建树答主 回答量:793 采纳率:0% 帮助的人:484万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 财务...
从公司中层管理人员被提拔为公司
副总经理
,要分管一些自己不熟悉的
部门
...
答:
二者之间有质的区别!你能够被公司决策层相中,
做副总经理
,说明公司高管对你极为信任,你当然要接受任命,即刻上岗工作,用出色的业绩来回报公司高管对你的信任和器重!至于升职以后要面对自己不熟悉的
部门
的问题,其实这并不是什么问题……做一项工作时,能够事先把全部情况都透彻了解的时候并不多,绝大...
如何
做到副总
答:
三、在处理与老总的关系上,副总的定位应体现在既尊重老总,服从老总的领导,全力支持老总的工作又有自己独立见解并能独当一面地开展工作上 副总工作做得
怎么样
,较大程度上要看工作主动与否,副总作为
总经理
的助手应积极主动地协助总经理处理好各种矛盾和问题,并为之排忧解难。对有些难事,得罪人或有...
如何
做到副总
答:
我是
怎样做
上副总的(转载)很多
部门经理
都曾遇到这种情况,向上无法突破瓶颈走上更高的岗位,向下又更不能接受,换个公司同样也遇到这样的问题,职业生涯处于停滞状态,目标迷茫,工作也失去了动力。导致这种情况发生原因有二,第一就是岗位资源在公司内部是呈金字塔形式的,越向上资源越少;第二就是缺少...
如果你是公司负责人力资源管理工作的
副总经理
,你该
如何
管理公司的培训...
答:
以我曾经管理企业的经验,如果我是公司负责人力资源管理工作的
副总经理
,想全面提升公司的培训工作水平,那我第一件事就是先找一把手总经理,阐述加强培训工作对企业未来以及长期的业绩提升有巨大的好处,等总经理听明白了、有兴趣了,他就会坚决支持你的培训计划,给你足够的培训时间、培训资金,你才能大展...
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