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多元化战略相关多元化
多元化
和多样化的区别是什么?
答:
1、意思不同:多元化指的是任何在某种程度上相似但有所不同的组合。 多样化就是种类形式多。 多元化的简要定义是“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里,人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性,如性别或种族。
多元化战略
又称
多角化战略
,是指企业同时经营两种以上基本经济...
作为集团企业,产业
多元化
和产品多元化,哪个更有利?
答:
与非相关多元化相比,
相关多元化战略
有以下优势:1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去;2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本;3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉;4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。产业多元化是指一...
实施
多元化战略
的动因有哪些
答:
8. 其它原因 有时市场上存在的地方保护、行政干预等都可能迫使企业作出多元化的决策,上世纪九十年代“彩虹”兼并“黄河”就是政府在实施行政干预。当前不少企业为了“借壳上市”也在实施多元化。政府机构改革以及军队改制使得所属企业也可能实施
多元化战略
。国防军工企业进入民品也是进行多元化。
横向
多元化
的
战略
利益来源主要有哪些
答:
1、利用现有资源和能力:横向
多元化战略
可以利用企业现有的资源和能力来进入新的市场和行业,降低市场进入壁垒,提高进入门槛和资金投入的效率。2、创造新的市场机会:横向多元化战略可以帮助企业创造新的市场机会,通过进入与现有业务
相关
但不同的市场和领域,从而扩大企业的市场份额和客户群体。3、降低风险:...
企业
多元化战略
有哪些优点和缺点
答:
多元化战略
的优点:1,分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护。2.能更容易地从资本市场中获得融资。3,在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4,利用未被充分利用的资源。5,运用盈余资金。6,获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损。7,运用企业在某个产业或某个...
在实施不同总体
战略
时,企业可以选择
多元化
哈层次有哪些?
答:
多元化战略
又称
多角化战略
,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。采取多元化战略可以降低企业成本、分散经营风险,提高经营管理的安全性、增强企业在市场上的竞争地位和影响力...
企业在什么条件下选择不
相关多元化战略
答:
不
相关多元化战略
也称非相关多元化战略或离心多元化,是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点,规避产业或市场的发展风险。相关多元化战略也称同心多元化,是以现有业务、现有市场为基础进入相关产业、相关市场的战略。当企业在...
小米采用
多元化
类型是什么?判断依据
答:
个人理解:国际化
战略
就是把产品卖到其他国家去,推广到其他国家,吸引更多的用户来购买小米的产品,除了提高知名度外,可以赚更多的钱。采用这个战略的理由:一般企业做大做强都会走向国际化的,小米手机可能感觉在国内市场已经趋于饱和,而且充满竞争,产品开始已经没有那么好卖,那么它就要想方设法拓展...
企业
战略
分类
答:
离心多元化,也称为不
相关多元化
。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。 密集型成长
战略
,也称为加强型成长战略,包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。 稳定型战略,也称为防御型战略、维持型战略,包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略。
多元化战略
与集中化战略哪种更好
答:
(五)复合多样化战略。复合多样化战略是指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。总之,集中化战略或
多元化战略
没有优劣好坏之分,不论集中化经营或多元化经营,只要是符合企业的发展要求,就是好的战略,只有符合自身需要的,才是正确的选择。
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