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多元化战略理论
国外电子文件中心建设
战略
与理念透析
答:
理论
探讨 在英国,从上到下实施电子文件管理规划,从下到上实施电子文件和数字档案系统构建。英国不仅为部门和机构形成的电子文件的电子化保存与检索及其电子文件管理系统的设计与实施提供政策框架,还为政府机构间电子文件的共享与交换提供通用元数据标准和互操作性标准及指南。这属于信息自由法驱动
多元化战略
。 4.德国:...
战略
与策略的异同
答:
【概要定义】:
战略
:对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。策略:为实现一定的战略任务,根据形势的发展而制定的行动准则和方案。它是战略的一部分,并服从于战略。【相同之处】:都是支持发展、解决发展问题的思路。【不同之处】:1、战略应该是方向性的把握,而策略则是具体的动作。所以首先战略...
什么是协同效应,怎么解释?是什么意思
答:
协同效应为一种化学现象,又称增效作用,是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起,所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。而其中对混合物产生这种效果的物质称为增效剂(synergist)。协同效应常用于指导化工产品各组分组合,以求得最终产品性能增强。内涵 化学领域的双金属或多金属协同效应,指的...
如何理解波士顿
理论
答:
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念,其中最著名的要数波士顿矩阵。这是公司在1960年为咨询一家造纸公司而提出的一种投资组合分析方法,是
多元化
公司进行
战略
制定的有效工具。通过把客户生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析,解决客户相关经营业务之间现金流量的平衡问题。波士顿矩阵可以用于许多方面...
什么是协同效应,怎么解释?是什么意思?
答:
20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H.IgorAnsoff)将协同的理念引入企业管理领域,协同
理论
成为企业采取
多元化战略
的理论基础和重要依据。IgorAnsoff?(1965)首次向公司经理们提出了协同战略的理念,他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业,协同战略可以像纽带一样把公司多元化的业务...
咨询师怎样分析企业:17种方法
答:
由麦肯锡公司开发的
战略
业务三层面
理论
(如图2—18所示)就是划分业务层面的比较好的一种方法。三个不同层面的业务有不同的关键成功因素、评估标准、人才需求和能力要求。(3)业务组合和资源分配 2.业务层战略 确定了几组公司层总体战略方案后,要进一步确定每种方案涉及的业务层面的战略。业务层面的战略主要是指
多元化
...
有人说"管理理念是企业的核心
战略
"你怎么看?
答:
四、从垂直
多元化
发展转向对价值链关键环节的把握 垂直多元化又称为垂直一体化,是企业多元化发展
战略
的重要形式之一。它可分为三种类型:企业向上游延伸的后向一体化,向下游延伸的前向一体化,以及同时向上下游延伸的双向一体化。传统管理
理论
提倡垂直多元化发展战略,其主要动机是:(1)控制的需要。企业...
企业
战略
包括哪些方面
答:
二、发展规划 发展规划是一种从上而下的思维,是根据
战略
目标来阶段性规划每年该做的事,是企业统一思想的
理论
基础,企业要用发展规划来指导和统帅各项计划,尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。三、商业模式 商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。四、投融资规划 企业投融资战略规划要从...
九十年代产生的管理学
理论
答:
80年代末以来,信息化和全球化浪潮迅速席卷全球,顾客的个性化、消费的
多元化
决定了企业必须适应不断变化的消费者的需要,在全球市场上争得顾客的信任,才有生存和发展的可能。这一时代,管理
理论
研究主要针对学习型组织而展开。彼得•圣吉(P•M•Senge)在所著的《第五项修炼》中更是明确指出企业惟一持久的竞争优势源...
中国管理学的发展史
答:
古典管理阶段:工厂管理
理论
基于科学管理, 以生产管理为主, 旨在提高工厂的生产效率。随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及, 以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展, 产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。当代管理阶段:管理必须着眼于社会和人的技能, 在正式群体的经济...
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