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培养职业经理人的最主要地方是在
公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“
职业经理人
”比较合适?_百度...
答:
每个企业都有它的生理周期, 即初创期、快速成长期、规范化壮大期和成熟稳定期, 一般的企业老板都会在第二、三周期时引进一位
职业经理人
。这时的企业正处在快速成长期,已经初见成效但企业制度化建设却很薄弱,各项目标、绩效管理都还没有形成,凭老板一个
人的
经历已难以支撑企业的快速运转,这里他需要一位...
如何成为一个成功的
职业经理人
答案
答:
而且以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,
培养
全新、前瞻性而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习如何共同学习。以往认为,一个人、特别是
职业经理人
,能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能否...
职业经理人
应该具备什么样的基本素质
答:
所以TCL集团在当今的形势下,把人才资源开发提到战略的高度是完全必要和非常及时的,为实现TCL超常规、跳跃式的发展,就要求我们的
职业经理人
具有良好的素质和能力,并致力于打造一支能征善战、远见卓识、门类齐全和实力雄厚的精英团队。 由此可见,现代企业之间的竞争实质上是人才实力的综合较量,是站在一个更高层次上的全...
职业经理人的主要
作用是什么
答:
职业经理人在
企业中作用,
主要
包括以下几方面:1、确立目标,制定规划 让全体成员对企业的目标达成共识,统一思想,团结协作,为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景,有利于激发全体人员的信心、热情和积极性;有利于克服前进道路上的艰难与挫折;有利于发挥和调动每个...
职业经理人
应该具备哪些能力
答:
职业经理
必须知道如何指挥他的千军万马,而不是一个人。要懂得指挥原则,要知道如何下命令,如何建立督办系统,如何建立复命系统,要会主持开会,要能在二十分钟解决两三个具有实质性的问题,要能够很好地处理公文。(六)要有控制程序的能力 要有设计程序和使用程序的能力。企业运作不完全靠指挥,企业最基本...
什么叫“
职业经理人
”?
答:
职业经理人是
指受过专业训练,具有较高经营管理水平和能力的公司高级经营管理者.在股份公司的组织结构中,有一个经理层,他们不一定持有公司股份,但凭借自己的经营管理才能,主持公司运作,并对公司的经营绩效负责.这样一批负责经管的公司高级白领,就是所谓的职业经理人.要成为职业经理人,首先要有较丰富经营管理知识,有一定...
职业经理人的
必备能力与素质
答:
由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异,所以以下
主要
介绍
职业经理人的
管理能力。1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就很容易出现偏差。所以,角色认知能力在其管理作用...
四川省
职业经理人最
权威的机构和组织是什么?
答:
六、在全省范围内组织 “十大杰出职业经理人”“最具人气职业经理人”“优秀职业经理人”“十大财经人物”“十大管理英才”等一系列评选活动。七、利用各种传媒,大力宣传职业经理在社会、经济发展中的重要作用,宣传
职业经理的
成果,向社会推荐职业经理业绩显著、信誉良好的会员单位。八、积极探索各层次职业...
职业经理人
应具备什么样的素质67571
答:
一般的
职业经理人
通常具备以下素质:1.有良好的职业道德,遵守职业规范和要求,高度的敬业精神和责任感;2.很强的个人魅力和为人忠诚正直,重承诺、守信义,处事公正,具有宽广的胸襟;3.良好的心理素质,自信,不怕挫折失败,百折不挠,勇于承担责任。在能力方面,以下9个方面,职业经理人通常都比较突出...
职业经理人在
企业的生存之本是什么?
答:
职业经理人
空降的`目的不应是革命而是创新。四、结果为导向,少抱怨,多理解 任何一个企业都不是完美的,根据我们过往猎头案例中,推荐候选人上岗3月之内最容易离职的对象就是一些刚到企业后就是满腹牢骚,整天抱怨的人,抱怨公司不正规、抱怨公司团队管理混乱、抱怨老板不放权、抱怨家族式企业的城府森严...
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