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员工绩效考核情况说明
论述
绩效考核
过程中有哪些常见的误差,应该注意什么问题
答:
绩效考核
过程中容易出现的问题可以分为两类,一类与考核标准有关,另一类与主考人有关。 1.与考核标准有关的问题。 首先,考核标准不严谨。考核标准应该根据
员工
工作的职务标准和职能标准设定。考核项目设臵不严谨、考核标准
说明
含糊不清,加大了考核的随意性。考核标准大而笼统,没有具体的评价标准;考核标准中有过...
绩效考核
目的
答:
1.部门负责人考核标准: a.公司规定的各种会议组织
情况
:未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门
员工绩效考核
工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。 e.伙房、仓库、...
绩效考核
的内容及目的
答:
标是其工作成功开展的关键目标,它们的完成
情况
可以作为评价
员工
的依据。8、叙述法:在进行
考核
时,以文字叙述的方式
说明
事实,包括以往工作取得了哪些明显的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么。9、360°考核法:又称交叉考核(PIV),亦即,将原本由上到下,由上司评定下属
绩效
的旧方法,转变为全...
单位
绩效考核
信息,包括绩效方案和测算表数据,属于内部保密吗?如果泄 ...
答:
3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用; 4)、组织宣传企业
员工
的绩效管理制度,
说明
贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求,并对实施
考核人员
进行培训; 5)、协调、监督、支持各部门按计划实施
绩效考核
工作; 6)、及时收集绩效考核信息,包括存在的问题、难点、批评和建议,记录和积累有关资料,并整...
财务
绩效考核
内容
答:
本次在职能部强力推行的
绩效考核
系统包括: 部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、
员工
工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集
情况说明
如下: 部门KPI指标考核(TP): 部门的绩效考核...
职务晋升会议纪要
答:
一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划 劳资科: 1. 完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作; 2. 完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明; 3. 初拟、修改20xx年度
员工绩效考核
通知; 4. 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息; 5. 完成第三季度工资总额预算执行
情况说明
,已向国投高科...
绩效考核
能从基本工资里扣吗?
答:
这种做法不合理。
绩效
工资是通过
考核员工
进行分配的工资,一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面,应该是奖金部分,不应该与基本工资挂钩。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资,一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面,应该是奖金部分,不应该与基本工资挂钩。而且,20%的预留比例也太高了,...
绩效
工资方案
答:
绩效
工资方案 (二) 为推进事业单位收入分配制度改革,切实做好我单位绩效工资分配工作,根据《山西省事业单位工作
人员考核
暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神,结合我单位的实际
情况
,制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款(财政补助...
绩效考核
的主要内容是什么
答:
绩效考核的两种形式。绩效考核是有着明确管理目的的管理活动,不同的管理需求又会产生不同的管理模式。由于目的不同,
员工绩效考核
体系的设计出发点和考核项目、评价标准都会有很大的差别。常规
情况
下,对员工绩效考核主要有两种形式:以员工绩效改进为目的的考核与以员工薪酬管理为目的的考核。绩效考核的作用 ...
最常用的
绩效考核
方法及其优缺点
答:
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对
员工
工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的...
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