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员工理解能力差
在公司,
能力
强的人,为什么往往最后越不受主管领导待见?
答:
能力强的员工不受主管待见,是因为能力强的员工容易取代主管,并且容易出现不服主管命令的情况,除此之外,还因为能力强的员工容易在企业内部形成小团体。虽然主管领导都希望自己手底下的员工,表现出非同一般的竞争力,但是如果手底下的
员工能力
过强,同样也会给主管领导带来很强的危机感。在面对这些能力较...
员工
沟通方面的问题
答:
无论是企业管理者还是普通的职工,都是企业竞争
力
的核心要素,做好沟通工作,无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在: (1)准确
理解
公司决策,提高工作效率,化解管理矛盾 公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行,沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁...
怎么留住“意愿差、
能力
强”的
员工
?
答:
导语:看电影《花木兰》给了我不少管理上的感悟:花木兰就是典型的“意愿差、
能力
强”的好
员工
。但管理者若不下点功夫,这样的好员工终究会离开。 真没想到,赵薇和陈坤的演绎能给我们一个不同以往的《花木兰》。本来是“唧唧复唧唧,木兰当户织”的民间故事,被放置在大魏国(指南北朝时的北魏)...
为什么有些
员工
工作
能力
比领导还强,却当不上领导?
答:
3. 领导者的综合素质 领导者的素质不仅仅涉及专业方面,还包括综合素质方面。如:懂得管理、协调、沟通协商等多种
能力
。实际上,领导者在面对人际关系的路上,在处理战略性的决策,甚至在协调团队协作方面都有更高的要求。同时,由于工作内容等因素的影响,
员工
对于某些领导机制的
理解
也未必正确,不利于...
怎么看待没水平没
能力
没思想?
答:
“我已经跟你们说过了,怎么还不明白!”这种言论表现出领导不耐烦和不尊重
员工
的思考和
理解能力
,无法建立有效的沟通。“这是我们公司的机密,你不能告诉别人。”这种言论表现出领导对员工缺乏信任,无法建立开放和透明的组织文化。“我不管你怎么做,总之必须做到。”这种言论表现出领导不关心员工的工作...
怎么留住“意愿差、
能力
强”的
员工
?
答:
导语:看电影《花木兰》给了我不少管理上的感悟:花木兰就是典型的“意愿差、
能力
强”的好
员工
。但管理者若不下点功夫,这样的好员工终究会离开。 真没想到,赵薇和陈坤的演绎能给我们一个不同以往的《花木兰》。本来是“唧唧复唧唧,木兰当户织”的民间故事,被放置在大魏国(指南北朝时的北魏)...
为什么有些
员工
工作
能力
比领导还强,却当不上领导?原因是什么?_百度...
答:
你的位置是无可替代的。如果一个人在某一方面太优秀,往往会成为你晋升的障碍!很多人可能不
理解
。一个人太优秀了,还能有什么缺点?虽然你的技术
能力
很优秀。在某个领域具有不可替代的能力,越是不可替代,越难被提升。原因很简单,就是你升职了,原来的岗位没有称职的人选。假设你是领导,你会让...
员工
不愿意沟通
答:
1、技能培训;2、不同类型性格管理;3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评
员工
,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;4、提升员工稳定率。 04、具备现场落实
能力
1、交接班落实;2、使用设备工具落实;3、新员工管理落实;4、异常档案管理落实。 05、具备排...
部门领导看不起自己部门的
员工
,总是对员工说
能力
太差,是不是应该辞职...
答:
在遇到不公平的待遇时一定要学会拿起法律的武器捍卫自己的合法权益。领导为什么会说
员工能力差
?在职场中与领导相处的过程中,我们可以适当的保持敬畏,但是也要树立自己的原则和底线,如果领导频繁做出一些让人难以
理解
的举动,一定要及时制止,千万不要因为领导风格的问题就草率的选择离职,可以选择在本单位...
我适应
能力
很差,总比别人慢怎么办?
答:
主管对于你帮助资浅或新进
员工
的作法会记在心理,等到每年员工表现回顾的时候就有用了。 ◆觉察顶头上司的需求◆人人都需要被赞美。但有多少人赞美过他们的老板?老板也是人。如果你的老板特别帮忙过你什么事,要告诉他们你的感谢之情。也要诚实地向同事和其他主管赞扬你的老板。 ◆
理解
公司的需求◆还有一种成为公司...
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