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员工犯错为什么处罚主管
员工
怕
犯错
,管理者怎么办?
答:
首先是公司管理制度的问题,
员工犯错
所要承担的后果肯定是特别严重的,或者说所要付出的代价是特别大的,所以公司制度特别苛刻可能是员工犯错的原因,如果是这个原因的话,管理员就要从基本入手,从源头解决问题,奖惩制度的制定,必须是
惩罚
与奖励相结合的,有了丰厚诱人的奖励,员工就不会特别害怕犯错而不...
刚提为
主管
被下属排挤,又因
做错事
下属在背后告状、领导说看以后的表现...
答:
责人先责己 有时候批评之所以会起不到应有的效果,很多时候是因为被批评的一方启动了心理防御机制。你批评他这不好,他心里就在想“那你也不对呀”,表面上他是服服帖帖,其实他一转身就说你这不是那不是,一出问题就甩锅之类的话。说实在的,事情没办好,作为领导也有不可推卸的责任。如果不先...
员工犯错
,上司训斥,员工说我知道了某某
主管
,我下次注意,算认错吗...
答:
算是认错了,只是心里有点不舒服。上司没必要与下属计较,两者不在一个层面上。
...我的
员工犯错
了我该怎么办,如果上报
主管
的话,他就和我断绝朋友关系...
答:
大错就上报争取从轻处分咯,小错就想办法看能不能弥补啦
生产人员
犯错
做为
主管
怎么去跟老板认错?
答:
你好,作为
主管
,对上要拿的住,对下要稳定住,才能有效发挥自身岗位职责。生产人员
犯错
,不仅要批评,还有在领导面前自我批评。将生产人员的责任分化在自我身上一部分。这样对上对下都容易引发好感。
...但是反省了还是会出错。
为什么主管
还要留下了我。
答:
在一次次的
犯错
中人也会成长,至少你知道以后不会烦这样的错误,所以你的
主管
留下了你。
管理
员工
,奖罚有度才可行
答:
第一、只罚不奖或多罚少奖。 在大多数中小企业,老板主张
处罚
从严,员工希望奖励多多。即使制订了奖惩标准,
惩罚
条款不仅被严格执行,而且还被过度执行。不仅老板不能容忍员工过错,
主管
们也不能容忍
员工犯错
,甚至
犯错员工
本人也自觉罪孽深重,虽然内心对处罚不满,在检查中也违心地表示“诚恳接受&...
员工
偷业主的东西
主管
要负责吗
答:
要负责任。员工偷业主的东西,如果数额不大,物业公司会按照工作责任制处理,可能会开除员工。如果数额较大,就会报警处理,追究法律责任。单位职工偷窃,如果是领导疏于管理,则应当负相应的责任。无规矩不成方圆,
主管
对于员工也是需要以身作则的,
员工犯错
,主管也会有一定的责任。
我
做错事为什么主管
一次次的包容我
答:
4. 鼓励
员工
成长和发展:
主管
可能认为包容是一种促进员工成长和发展方式。他们可能认为给你包容的机会可以激励你去学习、发展和改进,从而更好地适应工作需求。无论主管的动机是
什么
,如果你意识到自己做错了事情,并且想要改进,你应该充分利用主管给予的机会,从错误中学习,寻求反馈和指导,不断提高自己的...
在饭店做
主管
好累啊,手下
员工犯错
经理就骂我,我是罚那个员工钱好呢?还...
答:
思想教育,
罚
钱最好做个辅助手段,主要是教育为主,要让你的
员工
去理解你
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