股权激励适合哪类企业?设计股权时,应考虑哪些方面因素?答:不上市的华为,凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情,演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”,则引发了“土狼”的疑惑和骚动,华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪,自此,股权激励,尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。 那么,对于非上市公司来说,...
股权激励方案的公司案例答:根据S公司的实际情况,我们将股权激励的授予期设为3年,按3:3:4的比例,每年1次,分3次授予完毕,同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施,这样,一项股权激励计划的全部完成就会延续6年。之所以设成循环机制,其原因在于,在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业,都会觉得有些遗憾,以此增加其离职...
风光20年,缴税90亿,涂建华身家120亿,却被15亿压倒?答:这样的事例很多很多,不仅是在生活关照上,涂建华想着员工,在员工持股方面,他也想的特别到位。从2003年开始, 隆鑫实施员工持股计划 ,后来,隆鑫通用的持股人不仅包括高管,还涵盖了部分中层和研发、技术、营销等骨干。随着企业的发展壮大,隆鑫通用上市后,员工持股证券化变成了现实。 把员工当亲人,从工作到生活,时刻不忘自...