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员工年终考核表
厨师长
年底考核员工
有哪些标准
答:
考核
依据:参照各店人才输出记录表(必须上报厨政才有效)评分办法:每培养1名,奖励5分;每输出1名
员工
,奖励2分 连锁店的发展,对人才的需求大部分需要内部培养,这是一贯的做法,所以分店厨师长能够培养出多少优秀人才就显得格外重要了。但是,大家都有一个共同的心理,自己培养的员工都不愿意把其调往...
公司绩效
考核
体系中各项指标的权重是如何确定的...
答:
这是比较明确的
考核
标准。但对于部门来说,公司目标的分解是一个过程,需要转换、分解成为容易测量的考核指标。公司用hoshin plan作为他们的目标分解工具。hoshin plan是一套策略规划与执行表,在上下级之间连接,从而让目标“接力棒”一级一级交到不同人手中。人力资源部经理小江以他的目标分解为例。他...
急需中型超市
员工
的管理制度
答:
员工不得佩带他人的姓名卡,否则立即受到违纪处分、员工应当按照部门主管制定的工作时间表进行工作和轮休,拒不遵守的员工将作旷职处理、
员工考核
记录将作为转正、升迁、调薪、核发年终奖金及惩处的依据、员工在年内的考勤记录将作为
年终考核
的依据、员工的工资总额由基本工资、奖金(其中出勤、表现、效益奖各占1/3)、...
安全环保生产责任书
答:
1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核,公司设立专项安全生产奖励基金,用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。 2、
年度
完成本责任书的各项考核指标,实现安全生产无事故、安全管理达标,给
考核人员
进行奖励。 3、年度内发生事故,完不成本责任书的各项考核指标,公司按《安全生产考核...
物业
职员
工作个人计划5篇
答:
在培训工作上将继续完善制度,将
员工
接受的培训目标化,量化,作为
年终考核
的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达1。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。 20--年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上,基层的管理
人员
目前诗司的人力资源弱项,二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训...
市场运营部经理工作说明(主要沟通对象关键绩效评估指标资质要求工作职 ...
答:
管理者布置完任务后,并不是撒手不管,当甩手掌柜去了,还要向部属的绩效完成情况负责。以往绩效管理,
年终考核
时才发现问题,事后“诸葛亮”,打“马后炮”。而绩效辅导沟通不是把问题解决在事后,而是解决在执行过程中。因此,管理者要通过报表、文件、检查、汇报等方式,对
员工
工作绩效目标执行情况及时...
劳资部门工作计划
答:
4、建立新
员工
入职流程规范、新员工试用期管理办法,包括试用期
考核
办法、员工转正流程等; 三、培训与开发 1、公司培训制度建立; 2、年度培训计划; 3、扩宽培训方式,拓展外部培训渠道,扩展行业精英人脉; 4、组建内部培训机制和培训讲师队伍; 四、绩效管理 1、建立符合公司现状的绩效管理制度; 2、执行月度、
年度
...
化工
员工
的个人
年度工作
总结
答:
4、加强对新入厂
员工
和外来进厂作业
人员
的上岗安全教育培训,并进行
考核
,考核不合格的不准上岗作业。至本月总计有XX名外来人员和XX名新入厂员工参加了培训和考核。 5、按照国家有关规定继续加强对公司负责人、安全管理人员及特种作业人员的资格培训和复审工作。本
年度
对公司XX名负责人进行了新取证的培训,对XX名公司...
生产车间绩效
考核
办法 生产车间奖惩考核细则
答:
严格考核制度,即考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循;严肃考核态度,即考核的思想端正,态度认真,反对老好人思想和不负责任的态度。五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间
员工
上月工作表现进行考评,并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效
考评表
》上,...
以完成一定的功过任务为期限的劳动合同
答:
需要一次性支付相应的工资作为经济补偿金。虽然《劳动合同法》第46条第5项明确了劳动合同终止需支付经济补偿仅适用于固定期限劳动合同,排除了以完成一定工作任务为期限的劳动合同。但是《劳动合同法实施条例》对此做出了完善,其第22条规定:“以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止的,用人...
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