假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...答:新晋升负责人主管,要如何管理方法老员工,是一个繁杂难题,但也不是不可以处理,下列是几个方面提议。一,由浅入深,不可以急于求成。不然官职不保。在一个单位,工作上一般新员工_有多少埋怨,可是老员工确实难题比较多。可以说老员工针对新的工程项目经理是不屑一顾的,她们能在企业长期性待下来,全是有两把刷子的,...
如何管理能力强的员工答:二、针对不同刺头的解决办法无论哪一种类型的刺头总是令管理者头疼,如果不问清红皂白全部进行开除处理,显然不符合鲶鱼效应,时间长了,会变成对于公司中出头鸟类型员工的打压,整个组织也变得死气沉沉,没有创新和活力,因此,我们在处理刺头的时要区别对待,团结一切可以团结的人,分析刺头的心理和产生的原因,使用不同的...