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员工不可能像老板那样努力持久工作
要具备的职业素养
答:
我们最出色的
工作
通常是在高压的情况下做出的,思想上的压力,乃至肉体上的痛苦都
可能
成为取得无量效果的兴奋剂。 3、像老板一样专注:作为一位一流的职员,不只是停留在“为了工作而工作、单纯为了赚钱而工作”等层面上。而应当站在老板的立场上,用老板的标准来要求自己,
像老板那样
去用心做事,以实现个人的职场梦想与...
领导如何激发
员工
的积极性?
答:
合理安排
工作
任务。人是感性的动物,不管身处何地,身居何职,都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策,喜欢满负荷工作制度。但那样不长久,一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后,还会有针对
员工
的福利政策。比如合理安排员工作息时间,业余时间,团建,生日,野外扩展训练。过往的...
作为一个领导,更看重
员工
的
工作
能力还是工作态度?
答:
当然,一些公司的领导看中的是
员工
的态度,这也说明这家公司是不是具备一定的规模了?是不是已经上升到一定的层次了,就不仅仅是小公司里那样要效率要业绩,更要态度的人了。我觉得仅仅是靠态度还
不能
说明你的能力,因为每个人都可以很认真,都可以很仔细。但不是所有的人都有能力!我就是一个态度很...
员工不
愿意从事管理
工作
,管理工作很苦难吗?
答:
这种付出和收益不成正比情况的普遍存在使得有意愿从事管理
工作
的
员工
也是望而却步。管理层的工作职责较重,却没有相应较高的薪酬条件和福利制度与之匹配,自然无法吸引到员工成为兵头将尾的基层管理人员。前不久有一句“所有不谈钱的
老板
都是耍流氓”得到了广泛传播,不少企业
会
强调从事管理行业是实现个人...
公司的管理者如何才能留住
员工
?!
答:
第五招:持续培养
员工
对工作的兴趣 兴趣是一个人
努力工作
的最
持久
、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣的时候,他即使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累,而当他对工作厌烦的时候,即使干一个小时,也觉得身心疲惫。而一个人是否对一项工作感兴趣,很大程度上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是...
职场中应该如何稳定在职
工作
?
答:
成功就
不会
轻而易举地降临。5、交往不同的人
工作
,不是你一个人的工作,是你跟一群人的工作。那么想工作稳定,你得学会跟不同的人交往。能力挺高,交往不给力,工作就很难稳定。不管什么样的工作,你想稳定下来,需要的不仅仅是
老板
的认可,还有同事的包容。缺哪一个,都会影响你工作的稳定。
怎样激发
员工
的
工作
动力
答:
这时问题就出现了,
员工不可能
总是保持激情的投入状态——即便对
老板
感恩,它也有一定的时间段,时间一长就会麻木。
工作
失误的增多,老板就祭出了鞭子,但这时就造成了受糖者的心理落差,反而不如无糖的状态。员工会觉得:“怎么以前没有这么多规定?”老板却想:“你们只想...
怎样提高每位
员工
的积极性?
答:
如果对领导者用于影响
员工
的三种主要方法进行研究,你会发现了解员工的内在动力有助于更好的领导他们并取得更好的效果。以下是几种用于提高员工积极性的方法,它们有的能奏效,有的
不能
:威胁和操纵——这么做通常
不会
有太大的效果,因为当员工在威胁和操纵之下不得不
努力工作
时,他们最关心的只是如何保...
怎样提高每位
员工
的积极性?
答:
如果对领导者用于影响
员工
的三种主要方法进行研究,你会发现了解员工的内在动力有助于更好的领导他们并取得更好的效果。以下是几种用于提高员工积极性的方法,它们有的能奏效,有的
不能
:威胁和操纵——这么做通常
不会
有太大的效果,因为当员工在威胁和操纵之下不得不
努力工作
时,他们最关心的只是如何保...
永远不要和上司抢功劳,是职场生存铁律吗?
答:
要获得领导的认可,必须和领导保持和谐的
工作
关系;那些和领导抢功的人,
不会
有什么和谐的上下级关系的。职场上的功劳,能
不能
抢?是否抢得到?在职场上,有哪些所谓的“功劳”呢?有些功劳,是个人独立完成的,像专业论文,著作等,这些可以是个人利用业务时间完成的,自然不存在功劳划分不清楚的地方,...
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