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向领导反应问题不处理
在工作中,怎么样和
领导处理
意见不同意的
问题
呢?
答:
必须事先想出你的建议,拿出成果或实际证据,
给领导
重新决策的机会。上司每天的工作量很大,要考虑的事情很多,如果你仅仅提出
问题
,却又不能提出行之有效的
解决
办法,那么至少可以肯定你有一半的可能性要失败。我应该收集哪些资料以证明自己的观点?应该如何更有效的组织自己的逻辑和语言,以让领导接受我的...
怎样
向领导
反映情况,怎样
向上级
反映情况
答:
这个不足来源于别人对朋友的看法以及对别人的一些自认为做对了但不得人心的做法。同理
向领导反应问题
也是如此,不过在反应中一定要把握好适度,不要轻易开口说某人做什么、说什么,而是要把某人做什么、说什么变成自己该怎样向领导说的话题,在这个变的当中要考虑好既不要让领导和同志之间造成误会,也不...
工作上犯了二次同样的错误,
跟领导
坦白了了,
领导没
有说别的,这是好的...
答:
忌讳1:说推卸责任的话 在职场上,有一句话几乎在任何单位
领导
都100%不愿意听到,那就是:这件事不是我负责的/这件事没做好不是我的错。要知道,领导每个月花钱请你来工作,不是花钱养大爷的。当工作上出了问题,领导最希望听到的是你能
给
出
解决问题
的方案,而不是立刻推卸责任,领导希望看到你...
...遇到下属发现了生产中存在的
问题不解决
也不
向领导
反馈,你怎么看待...
答:
这个
问题
,你首先要判定其是故意为之,还是不知道。如果故意为之,要进行引导批评。但不能
解决
根本问题,根本问题是你们车间的制度设计有问题,
没
有鼓励和奖罚的规矩,所以大家都报着多一事不如少一事。孔明网阿亮教你先解决眼前问题,再从制度上去解决长远问题。
国有企业
领导
对员工的投诉
不解决
怎么办
答:
在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了
问题
,会失去工作热情,要员工卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,
解决
他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员,也...
向上级
反映顶头上司
问题
的结果
答:
2. 确认问题的重要性:在
向上级
报告之前,请确保你清楚地了解问题的性质和严重性。如果
问题不
是很严重或没有足够的证据支持你的指控,那么向上级报告可能会引起不必要的麻烦。3. 寻求建议:如果你不确定如何
处理
你的问题,请寻求建议。你可以向你的直接上司、人力资源部门或其他可信的同事寻求建议。他们...
领导不
在公司,同事
不处理问题
,会影响不好出大问题,要不要打个报告
给
领 ...
答:
也许她们会相视一笑 然后当你问她们的时候她们就会
跟
你说了。最重要的就是不管她们如何回避 你都要把事情说出来,不然的话,永远都解决不了
问题
。我觉得找
领导解决
此事不是上策,还是建议你用些你们都能接受的方法,推心置腹地同她们谈谈,先谈谈自己的工作思路,让她们了解你是怎样的一个人,得到...
被小人告状
领导
也
没
找自己谈话,怎么看!急人啊!
答:
可能需要进一步了解情况。无论哪种情况,建议你主动找
领导
沟通,了解领导的看法和态度,同时表达自己的真实想法和态度。在沟通时,要注意保持冷静和客观,避免情绪化的表现。此外,你也可以通过其他途径了解情况,比如找相关人员了解小人的告状内容,或者自己观察事情的发展,以便更好地
处理问题
。
下属不服管教不拿
领导
当回事怎么办
答:
当下属不服从管理或不将
领导
视为重要的情况发生时,作为管理者可以采取以下几个步骤来处理:1. 深入了解原因:首先,与下属进行开放和诚实的对话,了解他们不服从或不尊重的原因。是因为沟通不畅、期望不明确、工作环境问题、个人意见分歧等。通过倾听和理解,可以更准确地
处理问题
。2. 清晰沟通期望:明确...
遇到
问题
的时候如何及时向上司反馈得到
解决
?
答:
再说明有关话题。切记,不要过多的占用领导的时间。2. 选准时机。如果
向领导
反映
问题
,一定要精准地把握时机。身边有人时、正在忙碌时、或者在大庭广众之下,最好免开尊口。除非是必须立马
解决
的突发事件,不然,就要见机行事。或者,把你所要反映的问题逐条写出来,亲手交给领导,切勿让人代传。
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