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合同的财务审核要点
财务审核合同的要点
视频时间 02:43
合同
审批意见中
财务
意见怎么写?
答:
一般采购合同会签单上要由
财务
部门签署意见,主要依据还是采购
合同的
条款规定,主要围绕以下几个方面
审核
。1、付款期限是否合理?2、合同中是否有预付款或者采购折扣规定?是否合适?3、材料入库验收程序是否合规?4、材料采购运费由谁承担?5、收款方的单位名称、开户行、账号、等资料是否齐全?
合同
审批意见中
财务
意见怎么写?
答:
合同
审批意见中财务意见的书写方法: 合同条款的审核是法律部门的事情,
财务审核
的范围主要是进货单价、数量、总额、到货时间。单价审核看采购价格是否合理;数量与到货时间审核是看库存是否合理;总额审核是看计算是否有错以及资金管理是否合理。
合同
合规
审核
要注意那些
要点
答:
二、
审查合同的
内容 审查合同的内容时,应当
重点审查
合同内容是否有导致合同无效的情形,如是否损害国家、集体或第三人的利益;是否有以合法形式掩盖非法目的;是否损害社会公共利益;是否违反法律、行政法规的强制性规定等内容。另外还要特别注意合同的违约条款内容,合同纠纷的解决方式等内容。三、审查合同...
怎样给
合同
中
的财务
部分加上意见
答:
合同
审批意见中财务意见的书写方法: 合同条款的审核是法律部门的事情,
财务审核
的范围主要是进货单价、数量、总额、到货时间。单价审核看采购价格是否合理;数量与到货时间审核是看库存是否合理;总额审核是看计算是否有错以及资金管理是否合理。
公司
合同
签订及评审的有关规定
答:
生产制造部:按照产品技术工艺要求、对采购的各种零部件产品的产出(供应)日期交货能力予以
审核
、确定;技术质管部:对合同技术要求、技术标准予以审核、确定;对
合同的
质量条款、供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定;
财务
价格部:负责对合同结算方式、付款期限、各类零部件价格...
在签订
合同
之前
财务
对供应商
的审查
不包括什么
答:
不包括是否受过行政处罚。根据
财务合同审查要点
显示,在签订合同之前,对供应商的审查主要包括主体资格审查,信誉审查,履约能力审查,合同承办人的资格审查,不包括行政处罚。财务人员审核
合同的
目的自然是降低执行合同的风险,合同的风险在多个层面都存在,不能替代法务审核。
财务
经理如何
审核合同
答:
在大公司中,合同应该由法务部门,也就是熟悉法律的人负责审核。而
财务
经理一般不负责
审核合同
。如果需要财务经理审核合同,一般只能就付款金额,付款方式,提出意见,其他业务方面的问题,财务经理不方便进行审核。
财务审核合同
需要注意哪些
答:
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销售
合同的审核
中,
财务
经理
重点
关注的条款是结算方式吗?
答:
财务
在企业当中应充分发挥监督和控制职能作用。财务经理应按照企业内赋予的职责分工开展相应
的审核
工作,通常,对于
合同审核
,应
重点
关注的首要要素是结算价格,其次是结算方式,同时还应审核其他与财务事项相关的条款(如定金、违约金的计算和结算方式、价格执行条件和标准等)。
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