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各个大佬对任正非
在你看来,目前国内最有价值和影响力的商业领袖都有谁?
答:
如果我问你现在你觉得中国最具影响力的商业领袖你会说出谁的名字呢?如果是在十年前我相信我们会说马化腾,毕竟他给我们带来了很多新体验。这几年我相信提起商业领袖我们的脑海里会闪现很多企业家的名字,马云、刘强东、雷军、
任正非
等等,越来越多的商业领袖得到我们的认可。这是他们个人的成就,也是他们...
...后成为华为2号人物,敢拿皮带打
任正非
儿子的人是谁?
答:
。
任正非
当即停掉郑宝用负责的所有项目,命令其马上赴美治疗。一年的清闲修养与康复治疗过后,郑宝用奇迹般地战胜了脑癌,但经历已大不如前。技术层面上的华为恐怕是站不住脚的。初成气候的华为开始规范企业管理,实行工号制度,1号员工是任正非,2号员工就是郑宝用。任正非对郑宝用的器重显而易见。
怎么留住员工的心
答:
除了上面这些,华为创始人
任正非
认为想要留住人才就必须给足他们,这和马云的观点相似;在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。这种策略就相当于有福同享、有难同当。万向集团鲁冠球认为人用好了,留人便成功了一半。在他的观点里,对员工要做到知人熟人,管理人才就像下象棋...
怎么才能留住人才?
答:
除了上面这些,华为创始人
任正非
认为想要留住人才就必须给足他们,这和马云的观点相似;在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。这种策略就相当于有福同享、有难同当。万向集团鲁冠球认为人用好了,留人便成功了一半。在他的观点里,对员工要做到知人熟人,管理人才就像下象棋...
如何留住员工,你有好方法么
答:
除了上面这些,华为创始人
任正非
认为想要留住人才就必须给足他们,这和马云的观点相似;在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。这种策略就相当于有福同享、有难同当。万向集团鲁冠球认为人用好了,留人便成功了一半。在他的观点里,对员工要做到知人熟人,管理人才就像下象棋...
哪些特点让女CEO能成为
大佬
的接班人和红颜知己?
答:
尽管有任平的意愿,但孙亚芳的影响力不容忽视。马云的彭蕾凭借其执行力和铁一般的忠诚,被视为理想的接班人选,尽管最终接班人未定,但她的地位依然稳固。杜红在新浪的铁娘子形象,表明了她的坚定和贡献。总的来说,女CEO作为
大佬
的接班人,不仅需要专业能力,更需要对企业的深厚感情和坚定的支持。
怎样才能更快地留住人才?
答:
除了上面这些,华为创始人
任正非
认为想要留住人才就必须给足他们,这和马云的观点相似;在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。这种策略就相当于有福同享、有难同当。万向集团鲁冠球认为人用好了,留人便成功了一半。在他的观点里,对员工要做到知人熟人,管理人才就像下象棋...
华为与苹果企业文化对比
答:
华为和苹果的经营理念 华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业,只是一种“现象”,对于中国企业,其模仿与借鉴价值并不太大,但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念,则值得中国企业和企业家思考。华为公司
任正非
总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起,在任正非总结的华为...
张一鸣卸任字节跳动CEO引发热议,为何互联网
大佬
纷纷卸任CEO?
答:
轻轻松松把之前40%的税费合规地降到了2%,所以说
大佬
还是那个大佬啊。近几年有哪些大佬卸任了?过去一年互联网公司就好像约好了一样,纷纷隐退江湖。为什么?自去年开始刘强东连续卸任了30家公司的高管职务,后面更是卸任了母公司的法人,由徐磊接班上台。华为76岁的
任正非
也曾两次卸任华为子公司的董事,...
求财经
大佬
帮忙用财务知识解读一下
任正非
所说的“150亿成本实际是客户投...
答:
理解,销售收入=150+90+设备成本.销售的收入来自客户购买产品支付的费用。收入里面包含成本。引申,研发投入资金,来自客户。个人理解,请参考。
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