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可控成本有哪些
期间费用中,
哪些
是
可控
费用,那些是不可控费用呢?
答:
一,
可控
费用:1、职工教育经费 2、办公费 3、图书资料费 4、固定电话费 5、手机通讯费 6、邮寄费 7、差旅费 8、交通费 9、业务招待费 10、广告费 11、业务宣传费 12、会务费 13、水费 14、电费 15、燃料费 16、维修费 17、低值易耗品 18、劳动保护费 19、物料消耗 不可控费用:1、工资...
可控
固定
成本
和不可控固定成本具体来说分别
有哪些
?除了折旧还有
答:
变动成本,是指随业务量变化而变化的成本。固定成本,是指不随业务量大而变化的成本,虽然名为固定成本,但也只是相对业务量来讲,并不是说这个成本全部是固定不变的,他也能变化,管理精细就能控制小一些。那么对应的可变化的固定成本就属于
可控成本
,不能变化的固定成本就属于不可控成本。折旧费,房租...
管理费用科目中
可控
费用指什么
答:
可控费用也叫
可控成本
。可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。一般来讲,可控成本的确定应具备三项条件:有关的责任单位或个人有办法了解所发生耗费的性质;有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量;有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以控制和调节。
生产过程
成本
控制
有哪些
方面
答:
这样就形成了一个以经济责任为核心,以奖罚为手段的财务会计体系来保证目标
成本
的完成。2、组织均衡生产,实行在产品数量控制生产过程的成本控制,不仅仅是生产消耗的控制,而且与企业的生产组织情况和在产品的数量管理都有密切联系,往往生产过程中由于计划不周,生产调度不灵,造成生产不均衡、不配套,使...
什么是
可控成本
和不可控成本
答:
不
可控成本
:不能为责任单位行为所制约的成本。不可控成本和可控成本是对立的,区分可控成本和不可控成本,要考虑成本发生的时间范围。在消耗或支付的当期成本是可控的,一旦消耗或支付就不再可控。可控成本:在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。可控成本是针对特定责任中心来说的。一项成本...
固定成本是否都是不
可控成本
?
答:
变动成本,是指随业务量变化而变化的成本。固定成本,是指不随业务量大而变化的成本,虽然名为固定成本,但也只是相对业务量来讲,并不是说这个成本全部是固定不变的,他也能变化,管理精细就能控制小一些。那么对应的可变化的固定成本就属于
可控成本
,不能变化的固定成本就属于不可控成本。折旧费,房租...
项目
成本
控制的措施
有哪些
答:
2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低
成本有
重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目...
可控成本
的三个条件是怎样的
答:
可控成本
是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。可控成本通常应符合以下三个条件,凡不符合三个条件的,即为不可控成本:(1)成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费;(2) 成本中心有办法计量它的耗费;(3) 成本中心有办法控制并调节它的耗费。
成本
控制方法
有哪些
答:
成本
控制的方法有:从成本控制的范围来讲,直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲,需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任,使归口控制的成本对各责任单位来讲
具有可控
性,真正起到控制的作用。成本控制管理...
项目
成本
控制的措施
有哪些
答:
2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低
成本有
重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目...
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