77问答网
所有问题
当前搜索:
制度执行有差距
如何加强
制度
的
执行
力
答:
首先,要对以往建立的各种制度进行认真的清理,对那些已经过时,不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度,填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册,人手一份。同时要做好
执行制度
的宣传、准备工作,使全体员工...
为什么企业管理
制度
没有
执行
力
答:
当我们讲
制度
总是失效的时候,可是制度真的那么容易编制吗?都说“企业管理制度好定,但
执行
起来麻烦”,我想请问,如果制度制定也算是管理活动的话,那以谁该为企业管理制度没有执行力付出成本呢?任何企业制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则,它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性,又要与企业实际...
如何加强
制度
的
执行
力
答:
有了制度,就必须执行;有了制度,更需要执行得“掷地有声”。面对发展变化的反腐倡廉建设形势,各级党委、政府和纪检监察机关要真正把
制度执行
摆在突出位置,以加快推进惩治和预防腐败体系建设为载体,以健全权力运行制约和监督机制为重点,以落实党风廉政建设责任制为抓手,出实招、求实效,切实保证反腐倡廉各项制度得到贯彻...
浅谈如何加强制度建设,提高
制度执行
力
视频时间 00:42
为什么有
制度
却
执行
力难
答:
制度执行
,难在哪里?一曰难在无制度可依。“无制度”不是绝对地没有制度,而是没有适合企业新体制的制度。有的企业虽然已经改了制,换了装,但制度还是老面孔;换汤未换药,此药不对症也。表面上看这些制度、办法、措施足有几大本,但到用时方知适合的少。具体操作中只好马马虎虎,得过且过,“...
企业
制度
为什么没有
执行
力
答:
这时,下属经过若干次小心修正假定之后,形成了自己认为的“惯例”。没有人不知道惯例与制度之间的偏差,但是包括被“越界”的高层及下属都没有人说出来,结果发现这样的
制度执行
到后来,大家办事都不依制度而依“惯例”。这种情况属于大家都可能
还有
意执行,但领导却在破坏。制度执行缺乏原动力,故称为...
为什么
制度
没有
执行
力:两种表现
答:
这时,下属经过若干次小心修正假定之后,形成了自己认为的“惯例”。没有人不知道惯例与制度之间的偏差,但是包括被“越界”的高层及下属都没有人说出来,结果发现这样的
制度执行
到后来,大家办事都不依制度而依“惯例”。这种情况属于大家都可能
还有
意执行,但领导却在破坏。制度执行缺乏原动力,故称为...
如何狠抓规章制度落实,不断提升
制度执行
力
答:
一、构建好的制度,保证制度的严肃性。公共选择管理理论认为:在好的制度和制度环境下,坏人可以做好事;在坏的制度和制度环境下,好人可以做坏事。把制度制定好,是制度建设的重要前提。二、抓制度落实,提高
制度执行
力。制度的生命力在于执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行,维护制度的权威性,否则...
如何狠抓规章制度落实,不断提升
制度执行
力
答:
对内容空泛、缺乏约束力的制度该取消的取消;对带有部门利益保护色彩的该废止的废止。(3)要注重调查研究。制度要符合实际需要,突出企业特色,制度出台前必须开展调查研究、广泛征求各方意见,达成广泛共识,为
制度执行
打下良好的群众基础。(4)提升制度的亲和力。制度建设要遵循“人本精神”,体现制度对人...
如何把
制度执行
下去,执行到位
答:
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育,使大家充分认识不
执行制度
对集体和个人所造成的危害,从而自觉遵守制度,营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白,这样的制度对他们自身有什么好处,可以作为他们的绩效,直接影响他们自身的利益,这样他们就会严重遵守和执行了呢。4、加强
制度执行
...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜