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关键路径关键活动
项目管理中计划评审技术是什么?
答:
计划评审技术,是指用网络图来表达项目中各项
活动
的进度和它们之间的相互关系,在此基础上,进行网络分析和时间估计。该方法认为项目持续时间以及整个项目完成时间长短是随机的,服从某种概率分布,可以利用活动逻辑关系和项目持续时间的加权合计,即项目持续时间的数学期望计算项目时间。
已知软件项目
活动
的历时和逻辑关系如何确定该项目的
关键路径
答:
根据项目进度。
关键路径
法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径使用顺推与逆推法,计算出所有
活动
的最早开始ES,最早结束EF,最晚开始LS和最晚完成LF日期。由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定...
...求助。AOE网中工程求最短时间为什么选最长路径作
关键路径
,而不...
答:
设计结果与预测的相符合,
关键路径
在具体的工程中有着重要的作用,当一个AOE网络中的关键路径只有一条时,加速关键路径上的任一
关键活动
,能够加速整个工程的完成。但当一个AOE网络中的关键路径不止一条时,加速任一关键活动不一定能够加速整个工程的完成。 如方案1与方案2在改变关键路径时整个工程的进度...
关键路径
是事件节点网络中
答:
正确答案:A 在AOE网中,从源点到汇点的所有路径中,具有最大路径长度的路径成为
关键路径
。在AOE网中,可以有不止一条的关键路径。如果在无有向环的带权有向图中用有向边表示一个工程中的各项
活动
(Activity),用zhi边上的权值表示活动的持续时间(Duration), 用顶点表示事件(Event),则这样的有向...
关键路径
唯一吗
答:
但在当时的情况下,项目收集费用并分解到各个
活动
上存在较大困难。所以,在之后的很长时期内,
关键路径
法主要还是用于进度的计划和控制方面。Kelly和Walker还提出了资源加载和分配的方法,当然也存在和费用分析一样的问题。 尽管存在这些问题,在1957年7月24日,他们已经做了一个简化的例子,称为”George ...
制定项目实施计划应采用什么方法
答:
制定项目实施计划应采用的具体方法如下:(1)
关键路径
法 关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下,编制出理论上可行的进度计划。从项目起点出发,沿网络图各条路径进行顺时针推算,计算出各项
活动
的最早开始时间和最早完成时间;然后从项目的终点出发,沿网络图各条路径进行逆时针推算,计算出...
关键路径
法为什么不好用
答:
综上所述,我们不难发现,正是由于使用
关键路径
法后,明确了每项活动的最早时间和最晚时间,所以对那些非关键路径上的、可以推迟启动的活动,我们犯了拖延的毛病,或者因了解关键路径上的
关键活动
工期中存在“水分”,犯了拖延的毛病,结果明明有机会按时完成的工作反倒延误了,并最终导致了项目的延期。本...
关键路径
长度怎么计算?
答:
楼上的结果有误,以下是我自己写的过程。1)
关键路径
为C-G-J-L 项目的工期即关键路径长度,为8+7+7+4=26 2)由题意,ESA=ESB=0
活动
A:ESA=0,EFA=ESA+D=0+6=6(注:式中的D表示相应活动持续时间,下同,我没有逐个编号)活动B:ESB=0,EFB=ESB+D=0+8=8 活动E:ESE=EFB=8,...
什么是项目
关键
节点表
答:
项目节点计划表就是围绕项目
关键路径
汇总而成的表。项目关键路径在项目管理中,具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间(例如在关键路径上没有浮动时间)。
...评审技术(PERT)、快速跟进、甘特图(Gantt)
关键路径
(CP)
答:
即为
关键路径
;5) 识别出准关键路径,为网络优化提供约束条件;特点:关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期,关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。关键路径上的任何一个活动都是
关键活动
,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量...
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