77问答网
所有问题
当前搜索:
关于品质管理方面的改善建议
对于公司
管理方面的建议
答:
对于公司
管理方面的建议
对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要
改善
的在于三大方面:作为企业生存之根本的
品质
(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力的强化;工作积极性...
谈谈你对
品质的
看法和
建议
答:
一个企业要做好质量工作,需要从质量意识、质量信用和
质量管理
三个
方面
做好质量文化建设。第一, 强化质量意识,提高职工素质,打造优秀质量文化的基石。每一个员工要对自己从事行业的特殊性有深刻的理解。比如医药行业,对每个人来说“药品质量关系人的生命”;对水泥等建材行业来说,产品质量的好坏对...
简述对华为产品
质量
管控有什么
建议
答:
Control Circle)
管理
。
质量
圈QCC一般由工作相关联的若干人(3~10人)组成工作小组,利用各种正式和非正式场合,通过集体交流、计划、实施和总结的过程持续地
改进
工作质量 的方法。以华为生产车间的QCC为例,华为生产车间的QCC一般为4个或5个人,大多是生产一线员工。各个QCC成员的集体相被贴在车间里,旁边...
产品/工作
质量的改进
答:
不光是产品
质量
,工作质量也是第一,换句话说“做的快,效率高”,质量如果做不好什么都是空的。 5.用数据来说话 所有的东西都要有量化的数据。 6.下一个流程都是顾客 (二)
改善
与
管理
工作一边是维持,一边是
改进
,对不同的人的重点是不一样的,作业人员绝大多数做维持,少部分做改进,督导人员也就是班组长,也...
如何做好
品质
工作
答:
5、 向
有关
部门领导及生产工人提供
质量方面的
反馈数据;根据产品或零部件存在的问题,分析原因,提出预防和
改进的意见
供主管领导和有关部门领导参考。 6、 按照工艺流程卡,技术标准条件做好每个项目的检查记录,防止错检、漏检,及时发现产品中出现的不良品并打上标记,要求并监督制造方采取有效措施认真
管理
,防止不良产品...
如何做好
品质管理
工作?
答:
质量是企业生存根本所在,作为管理者我们应该如何去做好
质量管理
?俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的
品质管理
体系的基础下我们怎么样做好自己的工作?我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出
意见
。产品质量是公司对于顾客的保证,是对于市场的保证,对于社会的保证,是增加...
如何做好
质量管理
答:
如果要实现
品质管理
的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二个“三不”:“三不放过”和品质
方面的
“三不”。 第一“三分析三不放过”活动 1:异常及违规现象的发生原因不查清不放过; 2:责任人不查清不受到教育不放过; 3:不制定纠正及预防措施不放过。 每天生产早会上,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量...
公司内部进行了一些
管理改善
(精益生产、采购、
品质
提升),怎样进行改善...
答:
有效地推动
质量管理
体系
的改进
Drive efficiently our Quality Management System 营造一个稳定、高技能的工作环境Keep a stable and skilled workforce in our company 控制费用和预算Control the expenses and budgets ·顾客满意:改善售后质量结果Improve the after-sales results 全力提供顾客所需的支持和纠正...
生产过程如何管控
品质
答:
③生产关键过程控制
管理
。对不易测量的产品特性,对
有关
设备保养和操作所需特殊技能以及特殊过程进行重点控制;及时
改善
和纠正过程中的不足,在生产过程中,以适当的频次监测、控制和验证过程参数,以把握所有设备及操作人员等是否能满足产品
质量的
需要。 ④文件控制。保证过程策划的要求得以实现,并保证在过程中使用的与过程...
怎样才能使
质量管理
体系持续
改进
?
答:
b、进行跨职能部门的或规模较大的
质量改进
项目的策划,并组织项目的实施;c、为持续改进提供必需的资源,包括进行培训;d、制定组织持续改进的计划,并组织实施;e、对各部门的质量改进进行监督、协调,并提供保障;f、对质量改进成果进行测量、评价和奖励;g、负责QC小组活动的
管理
;h、接受员工
的改进意见
和建议,并将其...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜