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公司老总应具备的能力
想要成为一名优秀的管理者,必须
要具备哪些
基本
能力
呢?
答:
了解每一个员工的工作
能力
、优点、缺点并在设定目标、分配工作的时候取长补短,为此来充分发挥每一个人的的作用。作为一个管理人员,
企业的
许多发展战略、战略方针、现行政策等是必须由他来产生精英团队实行的,因此高管的执行力很关键,管理人员是不是可以精准迅速的实行
老总
分配的工作目标,是不是
具有
把...
如何做一名合格的有效管理者
答:
做一个合格的管理者必须
具备
以下几点特质:1、共同建设高度认同的
企业
文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正
具有
生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不
要
拖住属下...
好
老板需具备哪些
品质?
答:
如有个计算机公司的创始人至今仍是产品开发方面的奇才。一家大唱片
公司的董事长
对音乐仍是
具有
敏锐的耳朵。一家广告公司的总经理仍然是公司里最好的撰稿人。 能协调公司人际关系。公司内部人员在工作和生活上时有纠纷发生,
老板
有义务尽早发现,并尽量用在不伤害任何一方的情况下解决它,努力使任何一方...
管理者
应具备
怎样
的能力
,管理的精髓是什么。该怎么做?
答:
公司
,+ 四,在当下各种行业中能永续经营的公司和其他行业,还应拥有一支有团队精神的员工,所以管理者也
应具备
这个
能力
,我们都可能看过电影{十兄弟}也听过十双筷子的比喻,这说明什么,一个人的力量是单薄的,十个兄弟合在一起的力量可就不一般拉,要有以难同当,有口同分,公司或酒店我们工作的地方,有事,我们要...
总经理
应该具备哪些
基本知识?
答:
4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理,使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金,使资金得到合理运用是财务部门的职责也是
企业老总应
关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能,自己只有懂一些财务知识,才能做好这项工作。
一个好的
企业
家需要
具备哪些
基本素质?
答:
而
企业
能否制定明确、清晰的发展战略,关键
要
看企业的带头人--企业家是否具有强烈的战略意识。企业利润和企业持续发展力是衡量企业家的重要标尺。战略意识是企业家必须
具备的
基本素质之一,而要成功带领自己的企业战胜新的挑战,为企业发展确立方向,就需要具备长远的战略眼光、敏税的洞察
能力
、良好的职业道德并能激励部下...
一个合格的管理者至少
应该具备哪些
基本的素质
答:
一位财务
公司老总
说,我在这个领域成功的经验是,“我不仅喜欢我的事业,而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)要取得突出的成就,一个人
应当具有
快速理解、透彻分析问题
的能力
,这当然包括日常所说的智商(IQ),但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力...
职业经理人
应具备的
基本
能力
与职业道德
答:
那么,作为一个职业经理人,应该具备怎么样的素质呢?下面的我准备一篇文章关于职业经理人
应具备的
基本
能力
与职业道德,希望大家喜欢。 从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪,中国
企业
正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下
公司
总经理的...
做管理
要具备
些
什么
条件?
答:
一个好的管理者
应具备的
条件,在品种繁多的管理书籍上都可以看到,无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面,即品德、
能力
、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有机的整合,这种整合,会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获...
做一个管理者最重要的是
什么
,业务
能力
?管理能力?沟通、表达能力?敏锐的...
答:
本人在当
老总
前,就是在质量监督管理岗位,成绩不错,才升迁的。做一个管理者最重要的是:掌控本部门全局
的能力
,是以上所有能力的中和与叠加。几点建议:1、你必须
掌握
最核心的专业知识,有更深入的研究,不
要
外行领导内行;2、与最直接的领导,保持最密切的关系,他决定你的成功;3、你目前,会碰上...
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