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全球采购的优势和风险
控制
采购
成本的策略的论文怎么写
答:
[摘要]本文简要论述了企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,例如:集中采购、联合采购、第三方采购、
全球采购
、提高产品附加值及战略采购等,另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。 [关键词]采购 采购成本 采购员 控制 供应 价格 降低 集中采购 联合采购 第三方采购 ...
论美的电器的企业
风险
分析
答:
面对原材料上涨、汇率波动等
风险
,美的首先应进一步完善供应链整合与机制建设,加强资源协同,深化与关键性资源供应商的战略伙伴合作关系,发挥规模
优势
,降低
采购
成本;梳理内部成本管理流程,推动精细化与一致性管理,逐步构建效率驱动的新成本优势;加强技术研发与投入力度,大胆实践新材料、新技术、新工艺,推动技术降成本;对市场...
国外电子商务网站发展的现状,优缺点及发展趋势~
答:
在过去的十年中,美国经济的持续良好发展势态为电子商务的成长提供了一个稳定的环境。在
全球
范围内,有利的资金市场,亚洲经济的逐渐恢复,欧洲竞争机制的复苏,以及遍布的创业精神都直接或间接地促使电子商务业在全球范围成长。网络也刺激着商家,使他们更乐于承担
风险
,投资于新产品,新工艺,和新技术。但...
建筑企业国际承包
风险
识别
与
防范?
答:
33合纵联横,扩大经营范围,实现企业
优势
互补大型建筑企业作为总承建商,其承担的材料、技术和专业施工管理
风险
必须要真正转移到分包商和合作伙伴等上、中和下游企业身上,真正发挥各自项目施工技术和管理优势,最大限度地降低项目风险。建立企业级分包商施工表现管理与评估体系,优化企业分包管理。采取企业级集中
采购
大宗建筑...
采购
成本包括
答:
成本中的70%是
采购
成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争
优势
。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多
的风险
,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
加强运营管理,提升我国制造业竞争力的途径
答:
企业有大有小,所处的行业和产业领域不同,所处的发展阶段不同,所面临的人才、资金和其他资源环境等都有所不同,因此适合自身的采购创新模式也不一样。比如,对于规模较大或能力较强
的优势
企业,可能需要更多考虑
全球采购
,建立自己全球供应商网络,而小企业也要在一定的区域范围内优化自己的采购模式和采购结构。大企业...
如此控制
采购
成本对吗
答:
如果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成本,更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材,从而规避价格上涨带来的
风险
。 集中
采购的优势
在家电行业同样显现。 海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者,整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购,就为公司节省...
采购
成本控制
有哪些
策略?
答:
面对
全球
性的经济衰退:美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升??生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争
优势
就显得至关重要。但
采购
成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多
的风险
,如质量风险...
关于中国汽车行业如何发展的论文
答:
中国汽车工业的零部件将更多地进入跨国公司的
全球采购
系统,中国汽车工业将成为跨国公司某些整车产品的重要加工生产基地。跨国公司通过把生产制造转移到中国,获得成本
优势
,分散生产经营
风险
。中国汽车工业在国际汽车分工中具有一定的比较优势:中国汽车工人的工资只相当于日本工人的1/10—1/15;在商用车生产方面具有一定竞争力...
精选速购的产品为什么刮码呢,防伪码到官网查询可以验证真伪吗?_百度...
答:
1、刮码是保护供货商权益,在官网可以查明真伪。2、防伪,是指为防止以假冒为手段,对未经商标所有权人准许而进行仿制、复制或伪造和销售他人产品所主动采取的一种措施。
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