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像一个管理者
...如果
一个
人在组织中没有下属,就不是
管理者
。
答:
1、不能根据有没有下属来判断一个人是不是
管理者
,他可能管理的是资源,他可能管理的是一大群代理商,他可能管理的是社会公众。2、政府部门也会有服务对象和竞争对手,典型的比如招商局,一个城市中可能有两个区,每个区都
有一个
招商局,有一家跨国公司要来这个城市投资,两个区都想引入,那么这两个招商局就是竞争对...
作为
一个
股东或者企业的
管理者
,应该如何处理好二者之间的关系?_百度...
答:
比如年底分红,股东想把企业利润转为分红分到自己手中,而企业管理层想把利润留在企业转为下年度的资本来使用,这就产生了冲突。股东想通过投资获得更多的收益,
管理者
也想获得更多的报酬,但是往往两者不好均衡,但是可以通过监督与激励的方法,例如:股东可以允许管理者购买公司的股票,这样管理者愿意更多...
在
一个
组织中,为什么
管理者
的报酬通常比一般操作者要高
答:
管理者
报酬比一般操作者高是因为管理者的学历、经验更高;知识、技能更多;工作范围更广;责任更重;等等。操作者只负责个人具体的工作。管理者负责的是整个部门或团队的工作,投入的劳动和产生的绩效、承担的责任和风险是个人操作者无法比拟的。另外,管理者大多是从最优秀的员工中产生的。最优秀的工作者...
老板只需要做到4点,就可以让
管理
变得像呼吸一样简单!
答:
企业
管理
的失败都是角色扮演的失败,角色扮演的失败都是氛围营造的失败,氛围营造的失败皆是老板思维的限制!要想突破思维的限制,让管理变得像呼吸一样简单,老板一定要扮演好4种角色!那该如何做呢?1、领导者 作为
一个
领导者,要想三件事情:首先要知道我在哪里。如果你自己都不知道你在哪里,你都...
为什么
一个
企业中,领导之间的竞争很大?
答:
好像
我们什么都没做,公司怎么就前进了?这就是我们
管理者
的最高境界。 谁也不会去管长江水,但它就是奔流到海不复还。不需要管理层成天疲于奔命,企业就可自动地势不可挡地向成功奔去。当然这需要
一个
过程。为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球,而我们的高层领导疲惫不堪?就是因为我们还未达到“无为而...
对于
一个
团队来说,领导者有什么作用?
答:
而领导者,要有自己的一套奖惩机制,给自己的团队的优秀的
人员
和付出多的人员加以鼓励,可以是口头激励也可以是实物奖励;同时团队中一直积极怠工的人,也应该有一些小惩罚,不然会直接拉胯整个团队。这就是领导者应该大概得激励和督促的作用。发挥
管理
团队的作用
一个
团队有不同的机构和部分,要想把这个...
怎么样才能做
一个
更好的房产中介
管理者
答:
对于你的问题 ,我可以给你提一下建议:1、首先,你要明确你是
一个管理者
,所以你应该提高自己的业务水平,带领好你的团队。与你的团队要经常保持沟通,要做到民主。2、自己应该先适应公司的管理制度,然后将其普及到各位员工,不要你自己都做不好而去要求别人做。3、用自己的心与员工打交道。不要...
管理
是一门艺术,如何让
一个
团队始终保持奋斗者的状态?
答:
对于企业组织而言,文化更像是过滤器,留下同一种人。说回到我们的大主题,如何让团队始终保持奋斗者的状态。很重要的一步是找到合适的文化。文化的建立也是
一个
从因到果的过程,平庸的公司说要做狼一样的人,要致敬奋斗者,然后被员工说成是耍流氓,剥削者。像阿里这样的公司,他们说的是:永争第...
一位
管理者
如何能有效地使用他的可支配时间?
答:
3.你效率最佳的时间是什么时候要完成某个目标,我们往往反复地计划、实施、修订,形成这样的循环圈:我们可以从圈中的任何一点进入循环。下面是一份用于每日计划的表格,每天在固定的时段(如睡觉前)填写,第二天用这份表格提示自己。运用“计划的循环”,坚持
一个
星期,提高
管理
时间的能力。今天要做的...
一个
成功的企业开始于什么
答:
4.寻找真正的人才。雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步,但实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位,但你要分清楚领导者与
管理者
的区别。5.寻找不同的技能组合。当你组建
一个
小型企业时,每位成员需要具备不同的技能。请确保团队成员了解,你所要寻找的...
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