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做好一个部门经理
如何
做好一个
餐厅
经理
答:
餐厅
经理
的工作内容:
1
.负责本
部门
的工作策划 2.开市前的工作 (1)对领班进行考勤并分派他们的工作。(2)向宴会部了解客人订餐情况。(3)开好班前会,与上一班或下一班
做好
交接班工作。交待本班的订餐情况,食品供应情况,接待要求和注意事项等。(4)如有重要宴席、大型宴会、酒会。茶话会等要...
怎样
做好一个
管理人员
答:
管理者应具备的六大能力 :\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通...
如何做
一个总经理
答:
山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。
总经理
之能力、水平、素质是企业成功之关键。
一个
时期以来,政府
部门
及社会有关人士对总经理类高级管理人才的选拔、培养问题,颇多关注,其紧缺问题严重影响国家经济发展。因而众多企业涌入管理人才市场寻觅,但结果表明,在人才市场难以解决高级人才问题,许多应聘...
怎样
做好一个
项目
经理
答:
明白自己工作的价值,这是
做好
工作的前提。作为项目
经理
,一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各 种各样的人,处理各种各样大小事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同
一个
目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验你的能力。每天 只做一件事情并不能...
如何能
做好一个
移动公司营业厅
经理
答:
\x0d\x0a2、掌握公司各项新业务知识,及时向客户推荐并为客户操作、演示。\x0d\x0a3、严格遵守保密制度,不得擅自查阅、泄露客户资料。\x0d\x0a4、保持营业岗位通信生产设备整洁、完好,营业工作场地物品摆放有序,各类业务单式按要求归档。\x0d\x0a5、服从营业厅经理安排,配合营业厅
经理做好
...
作为
一个
新
部门
领导,该如何管好底下的人
答:
作为一名管理者,上有领导,下有部属,要管好底下的人,应该做到以下几点:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。
1
、首先作为管理者必须了解并制定你
部门
的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2...
刚升为
部门经理
,
一个
能力强的老员工总不配合怎么办?
答:
老员工不配合,这个情况很正常,作为
一个部门经理
,如果只想平稳度日那就维护好手下的员工,如果想表现的更出色那这样的员工必须摆平,首先你要跟老板搞好关系,不能让底下的员工越级上报,以免有人背后使坏,第二点针对这个老员工恩威并施,让他明白谁是领导,同时要在业务上压制住他,简单点可以传达...
一个部门
领导,以前没有做过领导,要怎样做让手下听话?
答:
每提升一位团队成员,就多一份出单期待,因此针对职工而言,能挣钱才是硬道理,假如领导干部做的好阅历丰富,能给下边的人产生工作经验,交她们方式,可以让她们挣到钱,我觉得任何
一个
职工都是会听命于你。假如做为领导干部的你在工作中之中只有听见你喜欢的东西,见到你喜爱见到的场景,从而不可以...
如何协助
部门经理
管理团队?
答:
前台作为酒店的窗口,是酒店给客人的第一印象。我们应该保持自己最好的职业形象,面带微笑、精神饱满、职业淡妆、统一着装,用我们最美丽的一面去迎接客人,让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚、热情,有真正宾至如归的感觉。二、加强岗位技能培训、提高员工技能水平、提高服务品质 前台是酒店的
一个
...
当
一个
好领导需要具备的素质有哪些?
答:
以委婉动听的话语待人总比尖刻刺耳的语言更好,这是生活中的
一个
简单道理。然而,权力的诱惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。当人们急切希望完成工作之时,便容易失去耐心,或根本不考虑他人的感情。因而毫不理睬别人的建议,低估下属的工作成绩,甚至在同事面前羞辱他们,这些都应极力避免,否则后患无穷...
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