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企业绩效工资发放方案
绩效工资
到底谁说了算?
答:
绩效工资
怎么发?---谁说了算?--- 一位教师的精辟发言 年终绩效工资分配讨论会上,有教师要求Z老师发言,Z老师说“我不能发言,我一发言就一语中的,就一针见血,就切中要害,那哪行?”众笑,更多人起哄让其发言。Z老师又道:“真不能发言,我一发言你们都好了,我下岗了。”众人又笑。校...
一般
公司的
年终奖是怎么算的呀?大概是多少呢?
答:
绩效
管理体系较完善的
企业
是最容易算出年终奖的。首先,这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标,然后将
公司
层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核,这样年度
业绩
目标就非常明确,然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度...
绩效
考核占
工资
的比例
视频时间 00:23
由于疫情期间,
公司
订单不足要降低员工
工资
怎么写一个
方案
?
答:
由于疫情的影响,该
公司的
订单减少了。公司决定从今天起调整所有员工的
工资
。具体
方案
如下:1.正常工作,不加班,仅岗位工资、
绩效
和奖金,暂停。2.在家等待工作时,只支付最低标准和基本生活费。
什么是
绩效
奖金池
答:
再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨,同时也会损害医院的形象。
企业
决策层在决定是否采纳
绩效工资
时,应该问的问题是:绩效工资制度是否有违组织的宗旨?是否有利于实现企业的战略目标?是否能提高企业的绩效?只要
方案
合适,绩效工资确实能给企业带来...
企业
高管
薪酬
节税
方案
设计要点
答:
一个好的
薪酬方案
,应从个税税负角度进行规划设计。设计包含对
企业
高级管理人员的薪酬的支付依据、数额和支付形式;相应的考核标准和具体的奖罚政策;应体现对经营者短期和长期经营效益兼顾的激励效应; 个人所得税税负测评及规划等内容。并通过薪酬方案设计一系列合理的、可行的、科学的
绩效
考核指标,对经营者的绩效进行评价...
薪酬
体系设计的步骤?
答:
2)搞定内部公平性新老员工
薪资
倒挂可以说是社会问题,虽然没有完美解决办法,但可以通过一些手段去调节矛盾。例如让新员工在优势领域做主题分享,要求新员工在试用期内发现
企业
管理问题的短板,并提供自己的解决
方案
与思路;通过类似的方式,让老员工认可新员工的能力。同时,老员工需要得到企业的关怀,
公司
...
请问
企业薪酬
调整如何进行
答:
年末,人力资源部门根据
公司
效益、物价指数以及部门、个人
绩效
考核情况,提出岗位
工资
调整
方案
,经公司讨论后实施。一般情况下,个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的员工,进行岗位工资晋级激励;对年终绩效考核结果不合格的员工,可以进行岗位工资降级处理。根据人力资源市场价格变化,可以...
除了扣
工资
,
绩效
考核结果还有这几大用处
答:
因此
绩效
考核的作用之一就是引导员工的个人目标、工作目标都能和组织目标一致,实现目标确认,以考核项目影响员工行为,减少无用功,促进
企业
和员工共同成长。 因此不管是调整绩效考核
方案
,还是对于员工、管理者的工作来讲,始终要明晰组织的目标是什么?为了实现目标应该做到哪些工作? 3.随时掌握员工动态,员工的工作能力和...
除了涨
工资
,还有哪些给员工加薪的方式
答:
能力定薪已经过时,现在是价值量薪、宽带
薪酬
的舞台。人口红利一去不返,现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢,给员工一份产值价值导向的加薪计划,给
企业
一套快效变革的
绩效
改善
方案
。一、固定加薪法 1、加薪方式:年末或年初,根据
公司
经营状况及员工综合表现,按比率,预算为员 工增加...
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