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企业的能力
如何提高
企业的
经营
能力
答:
(4)市场拓展能力 制定与市场相适应的
企业
拓展方案,并根据市场的变化及时调整与补充。(5)财务管理 财务管理与经营管理有机地结合,提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况
的能力
。(6)企业文化建设 建立企业对外宣传体系,企业客户关系处理机制是否建立。(7)制度化建设 编制规范化、具有可操作性...
企业的
长期偿债
能力
主要取决于企业资产
答:
偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度,包括偿还短期债务和长期债务
的能力
。静态地讲,就是用企业资产清偿企业债务的能力;动态地讲,就是用企业资产和经营过程创造的收益偿还债务的能力。二、
企业的
偿债能力作为企业的经营者及投资者,有必要分析企业的偿债能力,那么怎么来判断一个企业的偿债能力...
企业
化管理的企业化管理的5种
能力
答:
1)战略规划
能力
。
企业
化运作注重核心竞争力和可持续发展,这要求企业具有战略规划能力,制定长远发展目标和经营策略。2)组织管理能力。企业化运作要求企业围绕战略规划建立组织架构和管理系统,因势利导,强化核心任务,提高执行力。3)人力资源管理能力。企业化运作强调专业化和创新精神,这要求企业具有建设...
企业
核心
能力
的概念以及辨识评价标准是什么
答:
企业的
核心竞争力的概念及企业的核心
能力
的判别主要标准。1.企业核心竞争力定义。目前存在多种关于核心竞争力定义的表述,(Gary Hamel)基于整合观的表述,梅约基于技术创新观的表述等。一般认为,企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,...
用什么方法评价
企业的
生产
能力
?
答:
通过计算生产规模和利润率的方法来评价。生产
能力
是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映
企业的
生产规模。总之,生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的最大产品数量,或者能够处理的原材料...
企业
管理者需要具备哪些
能力
答:
1.运筹
能力
要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个,做出正确的运筹,同时又能鼓舞部署的参与。2.沟通能力 作为管理者,只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去...
企业
竞争
能力
应从哪些方面衡量?
答:
创新
能力
对企业竞争能力有着重要的影响。企业应充分发挥其核心竞争力,关注即将涌现的市场机遇,不断开发适应现代生产经营的新技术和新产品,以提高
企业的
竞争力。品牌形象对企业竞争能力有着重要的影响。企业要积极开展品牌宣传与推广,以建立良好的品牌形象,吸引更多消费者,提高企业在市场上的知名度及美誉...
企业
四大
能力
之间的关系是啥
答:
企业资能力当于人的身体,是企业发展的基础,核心能力相当于人的大脑,是企业壮大的关键 。竞争优势相当于人的专业特长,是企业发展优势。 企业战略相当于人的眼睛,决定
企业的
发展方向。企业产业化
的能力
即是指企业的生产经营及服务能力,包括订单评审能力、排产能力、产能、配送以及售后服务能力以及所有这些...
如何进行
企业能力
分析
答:
任何
企业的
经营活动,都是在市场中进行的,而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以,企业从事生产经营活动,必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的...
企业资源和
企业能力
,有什么不同?
答:
知识作为资源,可以通过学习内化为人
的能力
;
企业的
一些异质性资源本身就构成
企业能力
。另一方面,人们也可以事先将能力变成资源。例如,人的学识通过设计、著作、软件等方式,成为资源形态的知识产品,特别是利用人的开发能力形成的专利和创意,可以直接构成企业的重要资源。
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企业能力分析
企业的能力开发是指
怕是企业的资源能力包括
企业能力所考察的内容
企业能力的定义与构成
企业从哪几方面构建能力
企业的技术能力
企业行权能力名词解释
企业的资源能力就是指