77问答网
所有问题
当前搜索:
企业核心人才
企业
如何应对
核心人才
流失
答:
”,其实,这位学员所遇到的位题具有较强的普遍性,就是
企业
如何面对
核心人才
的流失? 在近期的一次培训中,一名学员向我提出了他们企业面临的一个难题:“企业培养了三年的一名核心技术人才近日向企业提出了辞职,我们该怎么处理?”通过我进一步的了解,原来,这名辞职的核心人才是一名大学生,通过企业...
关于《民营
企业
如何留住
核心人才
》的论文
答:
企业
的经营管理
人才
在人力资本中处于最关键、最
核心
的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。优秀企业经营管理人才的不断涌现,归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制。本研究的目的就在于,通过实证研究的方式,深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上...
【论文】民营
企业
如何留住
核心
员工
答:
随着入 ①王培根,李莉:《对现代
企业核心人才
资源积累的探讨》,《企业改革与发展》2004 年第4 期。 2 世后外资企业的全面进入,竞争不断加剧,面对越来越强大的对手,核心员工也就成了人才市场上的主要争夺对象,他们“跳槽”的机会很多,他们一旦“跳槽”,对企业造成的损失往往难以估计。“客观地讲,最优秀的人会感到...
什么是
企业
的
核心
竞争力?
答:
企业
的
核心
竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
如何防止
企业核心
员工流失
答:
2.建立动态的绩效评估体系,提供有竞争力的薪酬水平。核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥,自己的工作能够得到
企业
的及时认可,在事业上有成就感和满足感。因此,我们需要建立一套完整的员工绩效评估体系,及时对核心员工的工作进行评价。有效的绩效考核对
核心人才
的管理会引起很大的促进作用。一...
怎么样有效的招聘到
企业
需要的
核心人才
?
答:
因此,对于企业而言,在核心岗位方面,为了更好地选用
企业核心
岗位合适的
人才
并且能够使其较长久的留下来而不是频繁流动,一般而言,企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量,形成企业招聘甄选的三重门。在这里,对于兴趣特点、个性偏好、...
什么才是
企业
竞争力的
核心
?
答:
2.技能优势 变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型
人才
的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。3.管理优势 为了更好地适应市场,
企业
的规范化管理也是基础竞争力的管理。4.人才优势 人才竞争直接关系到企业的
核心
竞争力,尤其是在21世纪,人才最重要,...
企业
需要什么样的
人才
?
答:
在大多数
公司
里,真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。如果领导者能够树立正确的目标,制定正确的战略,并将自己的意愿准确地传达给其他人的话,整个组织就会向着正确的方向前进。在这种情况下,董事会在选拔
人才
的时候就很容易受到对方的教育水平和智力因素的影响,他们会问自己,“...
公司
的
核心
竞争力有哪些
答:
企业
的
核心
竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
如何让
核心
员工和
企业
共同成长
答:
国有
企业
:沟通与传递软件业:跨文化管理的挑战在以人才密集为特点的IT业,人才是企业最宝贵的资源这句话得到了充分体现。由于IT人才一方面个性比较强,另一方面市场对IT人才的争夺也非常激烈,因此软件业的
核心人才
管理充满挑战。王兴山用最不安静四个字突出了这一行业的人才特征。在他的经验里,
公司
小的时候,有三个方面...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜