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企业文化风险及对策
企业文化
变革的原因、阻力及变革策略
答:
那么基于上面的分析,我们得出
企业文化
变革的阻力主要来自于以下几方面:1.个体的阻力,来源于人的某些特性,如个人习惯、对变化缺乏适应能力、对
风险
的疑虑等。2.组织的阻力组织是一种有机体,因此当文化变革发生时,面临的阻力更多的以一种整体性、系统性的方式表现出来,如组织结构惯性、对已有权力关系...
请分析一下海尔
企业文化
在国际化过程中的
风险
,急~~~
答:
其实哈佛或IMD对海尔的关注,并不比这些年巩俐频频被国际影坛请去当评委或嘉宾特别多少。巩俐不是国际级的影星,海尔也不是,只是巩俐即将被淘汰,海尔却可能获得新生,前提是懂得真正的国际化道路必须在后张瑞敏时代开始。也就是说,海尔目前的
企业文化与
国际化战略并不匹配。。。
家族
企业文化
建设中所存在的问题
答:
1) 所有权、经营权的概念不清,导致两权不分,形成闭锁经营,
企业
的创造力日趋衰减,没有生机与活力;2) 决策完全凭个人的经验和心情判断,潜伏着极大的决策
风险
;3) 人治大于法治,企业的凝聚力和向心力不强始终困扰着老板;4) 亲属和旧部(指一起打江山的同仁)的观念难以跟上企业进步的节拍,...
企业文化
建设中的主要
风险
不包括哪些方面
答:
(1)缺乏积极向上的
企业文化
,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。(2)缺乏开拓创新、团队协作
和风险
意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。(4)忽视企业间的文化差异和理念...
如何培育
企业
的
风险文化
?
答:
5、企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式,努力传播
企业风险
管理
文化
,牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念。6、风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合,有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险...
企业文化
差异导致的
风险
答:
最先表现出来的是公司的人员关系紧张,公司的业绩开始下降,然后公司的管理层的出现矛盾,最后公司可能会解散,但俗话说
风险
也伴随的机遇和挑战,我建议你多了解一下联想经历的路程和国外的跨国公司的坎坷经历,现在都提倡本土化管理来弱化
企业
间
文化
差异带来的影响。
企业文化风险
的文化因素对经营活动的影响
答:
然而经济全球化趋势推动了
企业
界和管理学界对文化与经营管理关系及其重要性的认识不断深入。 组织文化的变革、组织员工队伍的多元文化背景会导致个人层面的
文化风险
。越来越多的组织从不同的国家和地区招募员工,广泛开展跨国跨地区的经济合作与往来,从而使组织内部的价值观念、经营思想、与决策方式不断面临冲击...
如何加强
企业
的内部控制
与风险
管理
答:
一、强化内部控制和操作风险管理理念,建立良好的风险控制
企业文化
氛围 对于城市商业银行来说,引进国际银行业先进的操作风险管理理念,形成良好的风险控制企业文化氛围是迫在眉睫的任务。建立良好的操作风险控制文化氛围首先要明确操作风险的科学含义
和风险
控制手段及方法。现代银行风险管理理论对操作风险给出了...
如何加强
企业文化
建设措施
答:
企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面,一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范,使员工积极支持和参与
企业文化
建设,创建独具特色的企业...
怎么控制公司内部
风险
答:
导语:
风险
的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测危险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段。风险管理是一项有目的的管理活动,只有目标明确,才能起到有效的作用。可以让
企业
通过成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。 怎么控制公司内部风险 一、企业内部控制 企业...
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