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企业如何加强内部管理
浅谈
如何加强
上市
公司内部
控制
答:
摘要:内部控制是衡量上市
公司管理
的重要标志。随着我国社会主义市场经济的发展,上市
公司内部
控制越来越重要。内部控制理论与实践的发展经历了一个漫长的时期。我国目前对上市公司内部控制认识不一致,比较混乱。造成这种现状的主要原因是市场经济不发达、对内部控制重视不够。我国上市公司内部控制建设应统一指导和...
如何
完善
企业内部
控制目标
答:
企业内部
控制制度的理论发展及其内部控制体系的构建(企业内部控制体系的构建和完善) 三、企业内部控制体系的构建和完善 内部控制体系主要包括会计控制、
管理
控制和内部审计控制三个环节,会计控制和管理控制是事前控制,内部审计控制是事后控制,把各自的控制方法寓于其中便形成了企业内部控制的基本框架。 (一)企业内部控制体...
企业内部
沟通存在问题和对策
答:
二、
如何
解决
企业内部管理
沟通存在的问题 1、保证企业文化的开放性 企业文化就像是人们常常谈到的上下五千年一样,是一种蕴含着企业中的传统、规范、管理以及价值的综合整体。
企业内部加强管理
和沟通交流,能够更加促进企业文化的发展,二者相辅相成。为了保证企业内部有一个良好的沟通氛围,企业首先要打造一个平等的企业文...
施工
企业如何加强内部
控制
答:
□祁莉萍 应玉兰当前,建筑行业的恶性竞标、低价中标、工程让利、回扣、业主指定分包、严重的资金压力等等,给施工企业生存和发展带来巨大的挑战。在外部环境得不到有效改善的情况下,施工企业要谋求生存和发展,必须挖掘
内部
潜力,通过
加强
各项精细化
管理
,完善内控制度,才能
增强企业
的市场竞争力,确保可持续...
如何
抓好
内部
成本
管理
提高
企业
经
答:
要提高经济效益,必须加强陈、成本
管理
,增加成本意识,不断完善基础工作。(一)
加强企业
的成本管理,降低成本成本管理是降低成本,提高经济效益的重要途径。一个企业的成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平商务综合体现,决定企业生产能力和盈利能力的大小,降低成本的方法有两种:1.技术手段 2.管理手段1.通过技术...
如何
提升
管理
水平和能力
答:
要切实增强团队精神,充分发挥团队优势,严禁推诿扯皮的行为,杜绝“各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜” 的现象,强化沟通交流,加强团结协作,切实提高团队整体执行力。 (三)提高
企业管理
能力。
强化内部管理
有助于规范工作行为、提高管理水平,能增强掌控全局的能力。要加强对团队的工作监督,严格落实过错责任追究制度。要突出...
如何加强
集团
公司
对子公司的
管理
?
答:
因此,要理顺集团
内部管理
关系,首先必须转变管理观念。一是管理思想要由单一
企业
型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变;二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型
公司管理
转变;三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。<BR>(二)理顺管理关系,母子公司相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子公司...
如何加强
对下属单位的
管理
答:
但是
管理
者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小
企业
的管理者来说尤为重要。二、...
如何
深入推进
企业
民主
管理
答:
总之,要扎扎实实地搞好
企业内部
的民主
管理
工作,重要的一点是把民主管理贯穿在企业的各个环节中,让广大职工群众参与企业的民主决策、民主管理和民主监督,充分发挥职工的主体作用。这样,民主管理才有威力,才能真正发挥作用,才是现代企业沿着健康轨道不断发展的有效途径。
如何
做好
企业内部
考核实现有效
管理
答:
在这一过程中,非常强调主管与员工之间的沟通和指导,而不是像许多
企业
的
管理
者想像的那样,计划制定完就万事大吉,只等年底或者绩效周期结束进行评价和考核。这种想法非常危险,不负责任。事实上,如果没有这个阶段的铺垫,任何企业的绩效评价和考核阶段都很棘手。在这一阶段,上一级管理者与员工开诚布公...
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