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企业制度与执行力论述
试论煤炭
企业
如何实施细节管理
答:
作为国有大型煤炭
企业
的管理者,要想在现代化发展进程中实现做强做大做久,同样必须关注细节管理,抓好细节控制。 (一)细节管理是提高执行效果的重要手段[NextPage] 对于任何企业来说,一个好的战略决策如果缺少相关细节的贯彻是值得怀疑的,是没有
执行力
的。只有细节管理才能造就良好的执行习惯,才能让企业的每名员工...
《第一管理》的读后感
答:
企业
安全管理的发展是单位行政领导与职工共同发展的结果,这是一个双线共同发展的过程。另一方面,更需要广大职工群众的自身安全素质的提高以及思想意识积极转变相配合。针对安全生产,作者也总结出这样几个观点:一、
执行力
,必须绝对落实。安全管理者的执行力意识淡薄,表现为
执行制度
大量使用隐性规则来对付...
企业
管理能力的再提升
答:
根据市场经济法则,注重
企业执行力
建设,融合先进的管理文化,抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点,不断创新管理理念,完善管理
制度
,提升管理效果,提高管理水平,确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。 4、提高民主管理能力 企业管理者要继续牢固树立“以人为本”的思想,保证广大职工的知情权、...
怎样进行国家行政体制的改革。(
论述
题)
答:
在这个前提下,改革和完善政府职能要突出理顺“四个关系”:理顺政府与
企业
的关系;理顺政府与市场的关系;理顺政府与事业单位的关系;理顺政府与社会中介组织的关系。要明晰政府边界,凡应由企业、市场、社会组织决策的事情应严格由他们决策,政府不应“越俎代庖”。凡是应该由政府承担的事情,政府责无旁贷,...
论述
创业的作用
答:
团队的
执行力
尤为重要,因为创业本身是一个团队奋斗的过程。 策划优秀的计划摘要 策划一份优秀的计划摘要将使投资者有兴趣了解更多的内容和信息。它应该成为吸引投资者出资的敲门砖,因为它会给投资人留下深刻和长久的影响。摘要应是商业计划书中最精干和项目实施中最相关的部分。它包括:
企业
的宗旨和基本情况,企业的...
你的员工有安全感吗
答:
所以,组织背景改善策略,首先,应该改善正规的组织渠道,使正规的组织渠道明晰化、合理化、可靠化:要通过合理的调研与论证,通过员工的合理参与,制定出明晰的、合理的
企业
战略、规划、管理政策、员工角色及其职责、工作的内部与外部流程;要保证企业政策与
制度
的执行过程中,严格与坚强的
执行力
,坚决杜绝政策与制度“例外者”...
企业
管理类书籍
答:
《重新定义
公司
:谷歌是如何运营的》作者是谷歌
执行
董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的.商业规则。 NO.5:《影响力》 (美)西奥迪尼 推荐理由...
促进变革: 如何获得持续的组织效益
答:
因此要求企业具有一种促进可持续性发展的机制 论文主要结合当今理论界的相关的可持续性发展方面的
论述
以及国内外的企业可持续发展事例,具体联系北京众义达商贸...提高
企业执行力
。 (三) 加强资金成本运做 从集团长远发展来看,目前正处于一个战略转折的关键时期,正迎来一个机会难得的业务重组和业务结构优化的巨大机遇...
人力资源管理的学习
答:
你需要写你学到什么还是学了这个有什么感悟呢??这里有篇文章:
企业
文化
执行力
:重新思考人力资源 我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人?为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”?为什么绩效考核考不起来?为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心,“舍得...
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