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人际关系对组织影响的3个方面
管理理论的历史
答:
泰勒是科学管理理论的创始人,被誉为科学管理之父泰勒的科学管理主要包括
3个方面
的内容:作业管理、
组织
管理、管理哲学。 作业管理,由一系列的科学方法组成。制定科学的工作方法、制定培训工人的科学方法、实行 *** 性的报酬制度。 自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权,如重大的企业战略问题和重要的...
...2.试述<<冯谖客孟尝君>>中的公共关系原理 3.简述公共
关系的
...
答:
2.外部公众。和某一特定组织不存在直接的隶属关系,但有着利益
关系的
外部组织或个人。(三)按照公众
对组织的
重要程度标准分类 1、首要公众。是指对一个组织的生存和发展有重要
影响
力和决定性作用的公众。2、次要公众。对一个组织的生存和发展有一定的影响作用,但不具有决定性作用的公众。3、边缘公众...
计划工作的基本特征是什么啊?求大神帮忙解答一下
答:
计划工作是制定计划和检查计划
3个
阶段工作过程,其基本特征包括什么? 划工作的基本特征具有两重含义,其一是计划工作,是指根据
对组织
外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时...
领导能力包括哪些
答:
分析判断能力、激励能力、指挥能力等,还有领导的威信。第二个方面:领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权,改集权的时候就应该集权,放权集权有度。第
三个方面
:是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个
组织
价值体系向人们传播,以达到领导目标。
组织
文化的作用?
答:
组织
文化的作用:一、导向作用 二、约束作用 三、激励作用 四、调适作用 五、辐射作用 具体如下:一、导向作用 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二
个方面
。1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些...
组织
形象的基础是什么组织形象
答:
31、一个比较极端的例子是:某个员工工作敬业、技术一流,
人际关系
也好,深得领导和同事的赞许;但不喜欢他的人们可能说,他没有个性或没有特长云云。32、对一个
组织
而言,就应该努力追求总体形象和特殊形象的统一和谐。33、 2.按照组织形象的真实程度可分为真实形象和虚拟形象 真实形象是指组织留给公众的符合组织实际...
组织
行为学 领导
答:
高LPC:好的
人际关系
,更多地考虑他人,从与他 人的关系获得满足,但与完成工作和成功没有关系低LPC--工作高LPC--关系认为
影响
领导绩效的情景变数有
三个
:1、管理者与下层的关系:对上级的信任、喜爱、 忠诚、吸引力等2、工作任务的结构:对工作责权范围的清晰程度3、管理的者权力地位:正式职权、
组织
对管理者 权力的...
产生沟通障碍的原因
答:
沟通障碍的原因主要包括
3个方面
:(一)发送者的障碍 1.目的不明,导致信息内容的不确定性 发送者在信息交流之前必须有一个明确的目的,即“我要通过什么通道,向谁传递什么信息,并达到什么目的”.2.表达模糊,导致信息传递错误 若发送者口齿不清、语无伦次、闪烁其词或词不达意等,都会造成传递失真,使...
如何提高自己的领导力
答:
我们都知道一个人的领导力往往在领导
方面
占着很大的作用,然而这种能力又不是与生俱来的。那么我们该如何锻炼一个人的领导力呢?提高决策的谋略:深谋远虑属于谋略策划范畴,是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益,注重调查,精通业务,提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。提高凝聚能力:凝聚...
组织
形象的重要性是什么
答:
一个比较极端的例子是:某个员工工作敬业、技术一流,
人际关系
也好,深得领导和同事的赞许;但不喜欢他的人们可能说,他没有个性或没有特长云云。对一个
组织
而言,就应该努力追求总体形象和特殊形象的统一和谐。 2.按照组织形象的真实程度可分为真实形象和虚拟形象 真实形象是指组织留给公众的符合组织实际情况的形象,...
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