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亨利福特的管理方式
创造“丰田生产
方式
”的大野耐一到底有多牛?
答:
丰田起步时,学习的就是福特理念,如何让生产效率化、标准化以及简单化,这是任何一个市场从空白走向强大的必经之路,在市场灼热的需求下必然需要拿出更快的生产
方式
,才能有效的保证市场需求。但日本市场现状不可能原封不动照搬
亨利福特的
流水线方式。“当市场增速放缓之后,生产方式也要进行改变,一味的...
《什么是
管理
》读后感
答:
读完这本书最直接的印象就是每个章节,都分成两个部分,营利组织和非营利组织,而每个部分有都有大量的案例,正如作者所说,案例是证明那些管理学理论成立的唯一途径,从价值的定义和决定因素到人力资源
的管理
,都引用了大量的案例予以分析。
亨利福特
领导的福特,斯隆接手的通用,分别以不同的战略和构架...
福特的
传统业务转型体现了什么样的思想?
答:
福特的
传统业务转型体现了什么样的思想?体现了数字化转型的思想。我们回到企业的行为学和组织学的基本内涵上来解答。企业是价值发现、价值创造和价值传递的载体,需要理念—行为—结果的运作过程,那么数字化无疑是为了更高价值
的管理
过程。根据总结,可有如下的九种数字化转型哲学:01价值发现— ...
福特汽车
公司的发展历史对企业战略
管理
理论的发展有什么意义?
答:
不必说,
福特
公司陷入了严重的危机。亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的是,许多亏损的原因是福特公司运营的
方式
。新车的款式看起来像许多年前一样;在部门之间(如设计与工程)很少沟通;管理层所做
的管理
公司员工的工作很不如意;很少向上级部门传达情况等。福特公司的管理层做了些什么来转变...
劳动分工的优点与缺点?
答:
高度分工,降低了工人对整个生产过程之间关系的了解,应变和自动协调能力下降。这样有两个坏处。一是损失工作时间,二是增加
管理
人员。高度分工影响个人应变能力,也会导致企业整体应变能力下降。2、对劳资关系的不利影响 高度分工容易造成对企业中下层员工不利的分配关系。对于以最大利润为目标的企业来说,...
5题为什么
亨利福特
被后人尊称为为世界装上轮子的人
答:
3. 通过大规模生产,福特成功地降低了汽车的生产成本,使得更多人能够拥有汽车,从而推动了城市化进程和交通
方式
的革新。4. 他的生产方式也影响了其他行业,促进了工业化的发展,成为现代工业生产方式的先驱。5.
亨利·福特的
贡献不仅仅是在汽车工业上,他的创新精神和生产理念也对整个世界产生了深远的...
1907年,
亨利
-
福特
首创了什么生产
方式
?
答:
流水线生产
方式
,以流水线的方式生产汽车,使汽车生产效率大大提高 流水线模式 成为20世纪大规模生产的基础 到了1913年,
亨利·福特
50岁了,野心、精力、资源、经验,一切准备就绪。 掌握财权使他有充分的空间实现梦想、承担风险;拥有核心生产技术使大规模生产获得了稳定的支撑;
福特车
“无头衔
管理
”...
请问
管理
学"
福特汽车
公司"案例分析2题,如何回答?
答:
福特
从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业,从利润中积累了10亿美元现金储备。可是,福特坚信企业所需要的只是企业家和他们的一些“助手”,企业只需“助手们”的汇报而由企业家发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“
形式
”,企业无需
管理
人员和管理。随著环境变化和其他竞争者的兴起,...
文化|
福特汽车
117年历史只有12位CEO,我们集齐了他们
答:
这种新的生产
方式
使汽车成为一种大众产品,它不但革命了工业生产方式,而且对现代社会和文化起了巨大的影响,因此有一些社会理论学家将这一段经济和社会历史称为“福特主义”。
亨利·福特
出生於美国密西根州迪尔伯恩的格林菲尔镇,该镇是今日迪尔伯恩市的一部分,他在1947年时逝世于故乡德宝的住宅中,享寿83岁。
福特的
...
亨利福特
贡献有哪些?
答:
起初,福特公司在一个工厂里组装整部汽车,后来由于自己制造零件,开始了部门化,每个部门只负责一件事情。精细的分工之下,福特公司减少向外面购买零件,而是在外面的工厂制造零件。高度标准化、高度分工的工业不再集中在一家大工厂里。钢材是汽车业用料的基石。1905年,
亨利·福特
在一次赛车比赛中发现了...
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