77问答网
所有问题
当前搜索:
产品的创新优势
各个企业重视技术
创新
的原因是什么
答:
也只能停留在茹毛饮血的野蛮时代。(2)企业要生存,就要有大量消费群,连接这一群体的就是
产品
!产品本身需要更新,换代,升级,借以满足人们的需求,技术落后意味着企业没有饭吃,在市场竞争格局下被动挨打!常规的营销推广策划,品牌构建,只能发现产品现有
优势
,而技术
创新
才是企业经营的根本策略!
可持续竞争的关键因素
答:
产业环境只是公司获得竞争
优势
的条件,公司资源才是关键。当然,并不是所有的公司资源都能够对持续竞争优势产生作用,而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。所以公司战略资源是公司竞争优势可持续性的内在基础之一。 三、公司核心能力 在市场经济条件下,同一种
产品的
生产与销售通常是由多家公司完成的。公司面对的是...
辩论题:
产品创新
比市场营销更重要
答:
第一,从中国企业自身的经营传统来说,本质上是缺乏创新精神的,要从
产品创新
上实现企业终极目标这其实是很务虚的行为。中国人更愿意从哲学层面上看问题,因此即使大家经常谈论创新的方法和流程,却很难运用于实践中。实践家教育集团董事长亚太商业模式第一人—林伟贤老师就曾说过:企业要形成真正
的优势
,...
企业应该从哪几个方面来打造竞争
优势
答:
企业的差异化
优势
主要是通过营销和设计部门创造、通过生产和其他职能部门支持来实现的。二,低成本竞争力构建低成本低成本的含义是“成本领先”,既通过低成本能力以比竞争对手更低的价格获得客户,同时确保合适的利润。低成本是一种能力,它通过有效管理降低成本把客户的负担降到最低程度,提高
产品的
性价比...
企业开发新
产品
要具备哪些条件
答:
企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈,企业要想在市场上保持竞争
优势
,只有不断
创新
,开发新产品。相反,则不仅难以开发新市场,而且会失去现有市场。因此,企业必须重视科研投入,注重新
产品的
开发,以新产品占领市场,巩固市场,不断...
产品
介绍从哪些方面
答:
问题五:一个产品的介绍,我们应该从哪些方面来叙述? 先介绍客户能够看到的在介绍所看不到的,突出产品的特点与众不同。在介绍时不要出现竞争对手的产品。 在者一些客户注重价格,可以在在价格上着手,哗价比,以及所有潜在优惠和价格
优势
或者在
产品的创新
上。问题六:从哪几个方面了解一个产品 ...
如何用非价格因素来提高
产品
或企业的竞争力
答:
产品
服务竞争策略 美国著名市场营销学家莱维特曾说过:“未来企业竞争的焦点不再是企业能为消费者生产出具有什么使用价值的产品,而是企业能为消费者提供什么样的附加价值——即服务。”因此,企业拥有的竞争
优势
,必须实施销售服务竞争策略。服务策略又包括1.服务到个性化2.服务到精细化3.服务到互动化4....
增强
产品
竞争力都有哪些方式方法?
答:
除了减少服务或简化产品之外,企业还可以通过相反的方法来增加产品竞争力,这就是增加服务。如果企业提供的产品并无实质上的差别,企业可以把产品价值延伸到咨询、售后服务等方面,通过提高产品整体价值来弥补产品核心价值的雷同。10、
产品创新
或进入新的细分市场只有产品创新才能塑造产品差别化
优势
。小
的创新
是针对
产品的
附属...
优秀的企业满足市场,杰出的企业创造市场。你如何理解这句话,我们应如何...
答:
1. 关注趋势:企业需要密切关注市场和社会趋势,结合自身的资源和
优势
,寻找新的市场机会。比如,互联网时代的到来给许多传统行业带来了新的挑战和机遇。2. 创新思维:企业需要鼓励员工具备创新精神和创业思维,鼓励员工提出新的想法和方案,支持他们尝试新的事物。同时,企业也需要注重技术研发和
产品创新
,...
创新
管理是企业活力的源泉
答:
创新管理涉及企业生产经营的方方面面,这里结合地勘单位的当前现状,重点强调企业制度创新、生产技术和
产品创新
,以及经营管理理念
的创新
。 二、企业制度创新 党的《十五大报告》指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜