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交代下属还是交待下属
在管理过程中总是遇到一些
下属
不听话,该如何和他们处好关系,共同完成好...
答:
软硬兼施,抓住其弱点,针对性的发挥一下。
领导用心培养
下属
的四个特征是什么?
答:
一、领导给安排各种难做的工作,完不成时主动帮你解决 领导决定用心培养某个
下属
时,会给安培一些比较难做的工作,当经过努力之后,可能仍然存在一些问题,但是这个时候领导就会主动帮助你,这说明领导是真的用心在培养你。二、领导给安排非常详细的工作,实时监控你的工作过程 有些领导在给下属安排任务时...
应该如何去处理上司和
下属
的关系?
答:
并自我感觉良好,但他
还是
会随时提出来小缺点来.在他眼中,没有更好,只有最好.和这种上司相处,你得力求完美完美更完美.但事实上这是很不现实的.所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的.有什么指点,一定会按领导的意思去办. 3.固执型司:在这种类型的上司...
该如何处理上司和我
下属
的关系
答:
当然不能说自己公司,可以说你朋友是某部门的管理者,反正就是把你的状况安到你朋友身上,然后说他不知道怎么处理,问你,你也不清楚。==聪明的上司会知道你什么意思的 。。。我想他们更多的肯定会安抚你 但是至少他们知道了
下属
B的越权行为,能起到一定作用吧!~希望给你带来帮助!·!
领导冷落
下属
的目的有哪些?
答:
当一个领导对自己的
下属
特别失望的时候,也会用冷漠的态度去对待,比如说领导
交待
给你的事情,你几乎就没有完完整整的向领导交付一个他想要的结果,也就是领导觉得你这个人没有什么前途可言,也办不成啥事,对你失望了之后,冷漠也就是自然的事了。五、自己失职。这也是让领导对你产生冷漠的重要...
为什么在职场中,很多上司最厌烦的
下属
沟通不闭环的行为?
答:
首先我们要了解“闭环”是什么意思,其实就是环环相扣,用环把客户套住,环是客户的利益,让他成为你的VIP客户,一直给你的公司带来效益,从第一次进入开始,就给他第二次在来的机会,而且这个机会是我们自己给他创造的,从此让他成为公司里的忠实客户。职场中的“闭环”是一种管理方法,就是及时的...
领导老是让同事给自己带话怎么办?
答:
一来,这碍于领导的身份地位不好直接问;二来,领导天天问你也有失领导自己的威严和耽误时间等等。所以呢,当领导老让同事给你带话的时候,很大程度上是因为我们没有同领导建立有效沟通所导致的。在很多国外大型公司,领导在布置
交代
任务的时候,都会同
下属
反复确认是否听明白了,这里要杜绝的问题就是,...
谈谈如何做领导的好
下属
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视频时间 00:58
领导
交待
的事情
下属
没有完成,领导该如何处理
答:
先问清楚事情的前因后果,避免类似的情况再发生。然后找到责任人,问责。
怎样提高
下属
做事的主动性
答:
下属
小事问你主要原因可能是怕担责任,中国人有种不犯错误的思维是很要命的。是不是平时管理的时候尺度没掌握好?或者赏罚不是很明确。想上位就要能挑大梁,敢于承担责任和风险,能帮上级分担。这种意识要潜移默化的灌输给员工。在不影响大局的情况下允许员工范些小错误,批评也要讲究策略,因为作为领导...
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