77问答网
所有问题
当前搜索:
事业部制组织结构的优缺点
事业部制的
特点是怎样的
答:
3、利润独立核算;在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。这就是说,实行
事业部制
,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。4、职能
制结构组织
;企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说,为了实现...
事业部制
和直线职能制有什么区别,他们画的
结构
图有什么区别,看不太懂...
答:
但在实际工作中,直线职能制有过多强调直线指挥,而对参谋职权注意不够的倾向,应该注意规避。由于这种
组织结构
形式具有以上的优点,使得它在各国的组织中被普遍地采用,而且采用的时间也较长。我国时下大多数企业,甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能
制的
结构。
事业部制
,就是按照企业所经营的...
怎样理解“通用电气公司法”?拜托各位了 3Q
答:
通用电气公司的
组织结构
形式属于英美模式。
优缺点
:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督 ,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时,两者之间的利益经常发生冲突。(2)股权结构高度分散,可以减少投资风险。(3)股票...
事业部制的
优点和不足有哪些?
答:
事业部制的
主要优点 1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种
组织结构
既有高度的稳定性,又有良好的适应性。 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各...
战略业务单位
组织结构的优缺点
答:
(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;(3)这种
结构
使得具有类似使命的产品、市场或技术的
事业部
之间能够更好地协调;(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
缺点
:(1)由于采用这种结构多了一个垂直管理...
什么是事业部制?
事业部制的
特点是什么?适用于哪类企业
答:
事业部制
结构又称分公司
制结构
。事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种
组织结构
形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,...
绩效考核的平衡计分卡怎么用啊?
答:
从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。2.平衡计分卡是战略落地执行的一个有力工具。3.平衡计分卡并不是一种放诸四海而皆准的通用工具,不同的市场情况、产品战略、竞争环境需要不同的平衡计分卡。不同的业务单元要设计不同的平衡计分卡,以使其与
组织的
使命、战略、技术和文化相匹配。
职能式
组织结构
有什么
优缺点
答:
缺点
:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
组织
架构
优缺点
答:
另一种是
事业部
式,根据产品或服务划分,如汽车和飞机制造企业。按照客户或地区划分,如B-B或B-C客户,也十分流行,能更好地满足客户服务需求。每个客户都配备专门的客户经理。业务流程团队架构则按照客户流程进行定制,如解决方案、客户服务到生产。矩阵式
组织
架构涉及管理
结构
问题,如层级数量、控制跨度和...
企业
组织结构
类型分别适合什么企业
答:
缺点
:(1)各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;(2)各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;(3)若产品事业部数量较大,则难以协调;(4)若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。适用情况:具有若干生产线的企业客户细分或市场细分
事业部制
结构M型企业
组织结构
(多部门结构) 优点:(1)便于企业的持续成长...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜