作为企业领导者,在质量管理体系方面应该了解,学习些什么?答:管理者代表至少要知道这体系的相关条款,才能去执行.要知道体系如何才能有效运作,熟悉各个部门的工作流程等.以下供你参考: 1,确保各个体系过程,程序和实践的建立及保持,以实现各个体系的目标; 2,向最高管理者汇报有关组织实现各个体系计划和需求的绩效,以及有关实施的改进建议; 3,确保各个体系相关的要求和职责在...
实用企业管理工作总结(通用5篇)答:经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。经过现场管理,我充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司...
如何成为一个优秀的管理者?答:所以,我现在特别希望作为领导者,如果你能为你的下属提供一个成长、学习的计划,一个更好提升自我的平台,他们一定会从内心感激你,并且追随你,成就你,当然也是成就了彼此。 所以,作为管理层,不妨抽出时间问问下属这些问题:“为了更好地开展工作,你都得学些什么东西?在现阶段的职业生涯中,你想要获得什么样的培训?你...
班组长的管理逻辑有哪些答:看似一场简单的劳动竞赛,其实并不简单,它需要考验管理者的协调能力、沟通能力与绩效管理能力,通过各种鼓舞的手段,让自己跟大家打成一片,建立默契与信任,然后再调动起大家的参与热情,最终才能提高和改善团队的整体效率。二是身为一个团队的核心,必须要掌握过硬的技术与能力。当甲向乙发出挑战,乙从容迎战,展示出的&...