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中层管理者
如何当好
中层管理者
试题1
答:
学习课程:如何当好
中层管理者
单选题 1.中层管理者的工作的最高境界是: 回答:正确 A B C D 做经理 坐经理 作经理 以上都不对 2.企业间的竞争是: 回答:正确 A B C D 员工团队之间的竞争 技术的竞争 战略的竞争 资金的竞争 3.各部门之间出现争论的时候,应该: 回答:正确 A B C D ...
中层管理者
如何应对高层只看重结果,不看重过程?
答:
高层关注结果,那么
中层
就应该是关注过程的那个。毕竟基层员工更多的是执行任务,而中层就是高层和基层中间的政策助推器。 中层一般是高层旨意的传达者,基层执行的助力人。很多人从基层晋升到中层的时候会有点不适应,主要就是作为
管理者
身份,少了之前的执行,多了管理的责任,但是很多初级管理者还是习惯...
中层管理者
的17个关键能力标签--风险应对(七)
答:
重点解析:一、
中层管理者
能够有效识别经营管理的关键风险点。风险应对能力是中层管理者经营魄力的核心能力体现。风险点主要来自于组织的内外部。从外部来看,一方面包含针对于企业发展目标的市场和客户层面的风险点;你一方面是指有关企业运营当中的针对社会环境影响的政府相关主管部门。从内部来看,包含两个...
中层管理者
应具备“战略转化能力”
答:
如果说,高层管理者更强调洞察力、前瞻力和决策力的话,那么
中层管理者
则更强调“承上启下”的职能,能够在转化中发挥“承上启下”作用的人,则会成为优秀的中层管理者。 中层管理者的工作职能的有效发挥决定了一个企业战略落地的效果,所以,在...
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