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下属员工比自己年龄大
如何去管理
年龄比自己大
的
员工
答:
年龄
的确会造成工作上不同的看法,与其说协调,不如说把预防工作做在前头,团队需要的是凝聚力,在对待问题的时候始终坚持把团队利益放在第一位,很多事情应该就不会发生。如果已经发生了矛盾,沟通和尊重每一位
员工
,当你作为人事经理去协调的时候,应该本着中立的原则去解决问题;当你作为部门经理的时候...
如何去管理
年龄比自己大
的
员工
答:
对于入职10年以上的
员工
:1.他们对工作有丰富的经验,有些决策高层有必要听取他们的看法;2.对于
岁数
偏大不太懂电脑知识的员工,要鼓励他们多学习新生事物(如电脑管理软件,电脑通信工具的相关知识),以便于与年轻员工沟通;对于4-10年的员工:1.他们对工作有一定的经验,高层需要激发他们的工作积极性...
如何去管理
年龄比自己大
的
员工
答:
年龄
的确会造成工作上不同的看法,与其说协调,不如说把预防工作做在前头,团队需要的是凝聚力,在对待问题的时候始终坚持把团队利益放在第一位,很多事情应该就不会发生。如果已经发生了矛盾,沟通和尊重每一位
员工
,当你作为人事经理去协调的时候,应该本着中立的原则去解决问题;当你作为部门经理的时候...
怎么称呼
比自己大
的下属
下属比自己
资历深如何相处
答:
对于团队中年龄大资历深的
员工
,自然而然有他的工作优势或者人脉在这里,管理不好有可能成为自己的工作障碍,并产生更大的不良效应,成为团队管理的矛盾。所以对于团队领导来讲,肯定不希望出现这种情况。那么,应该如何管理
比自己年龄大
的
下属
呢?让我们一起来看看吧!怎么称呼比自己大的下属 叫哥叫姐都...
怎么称呼
比自己大
的下属
下属比自己
资历深如何相处
答:
对于团队中年龄大资历深的
员工
,自然而然有他的工作优势或者人脉在这里,管理不好有可能成为自己的工作障碍,并产生更大的不良效应,成为团队管理的矛盾。所以对于团队领导来讲,肯定不希望出现这种情况。那么,应该如何管理
比自己年龄大
的
下属
呢?让我们一起来看看吧!怎么称呼比自己大的下属 叫哥叫姐都...
怎么称呼
比自己大
的下属
下属比自己
资历深如何相处
答:
对于团队中年龄大资历深的
员工
,自然而然有他的工作优势或者人脉在这里,管理不好有可能成为自己的工作障碍,并产生更大的不良效应,成为团队管理的矛盾。所以对于团队领导来讲,肯定不希望出现这种情况。那么,应该如何管理
比自己年龄大
的
下属
呢?让我们一起来看看吧!怎么称呼比自己大的下属 叫哥叫姐都...
如何更好的管理
比自己年龄大
的
员工
?
答:
如何管理
比自己年纪大
的老
员工
:不端架子却要保持距离 既然你是领导,而且还是年轻的领导,那么毋庸置疑的,你有你突出的能力,但也没必要表现的少年得志一样,另一个就是注意把握好与员工的距离,特别是老员工,想亲近本身就不容易,但是过于接近反而威严泛泛。拿出成绩 新领导或者那种空降的领导最大的...
作为店长,怎么管理
比自己大
的
员工
?
答:
尊重是前提,用规矩说话。对于年龄
比自己
大的
员工
,首先要对他有一个尊敬的态度,但同时年龄并不是不尊领导的资本,既然身为员工就要接受店长的安排,如果因为
年龄大
就对店长的任务和命令消极对待,那可以直接申请上级领导辞退他。如果他是因为
年纪大
对于你的领导常常有自己的看法,认为你领导的不对,那...
遇到
年龄比自己大
还不听话的
员工
怎么办?
答:
分析清楚问题的实质这其实是两个问题:一个是遇到
比自己年龄大
的
下属员工
怎么办?一个是遇上不听话的员工怎么办?注意提问者应是私企管理人员:称下属为员工一般是私企习惯,而且,比管理者年龄大者并无什么特殊背景,因为他(她)是员工,有背景者在私企一般不做员工,而是管理人员;国企习惯一般称职工。
作为年轻领导应该如何管理
年纪
稍长的
下属
?
答:
重视沟通与反馈:保持开放的沟通渠道,定期与年长
员工
交流。倾听他们的意见和建议,并提供及时的反馈。这样能够让他们感受到被重视,同时也有助于你了解他们的需求和期望。促进跨代团队合作:鼓励不同
年龄
群体之间的互相学习和合作。创建跨代团队项目,让年长员工分享他们的经验,同时年轻员工能够贡献新的想法...
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