77问答网
所有问题
当前搜索:
一个管理者应该
管理者应
如何以身作则?
答:
那就不是
一个
合格的
管理者
了。此外,不管是领导者也好,还是做人也好,一定要诚实、实在,不要去做一些比较虚的事情。管理者坚持老老实实做事、老老实实做人,长期潜移默化,才能够影响身边的人。一旦管理者的行为被“注意”之后,下属一般
需要
重复所观察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习“...
一个
好的
管理者
需具备什么样的素质?
答:
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者需要
具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
如何做好
一个管理者
答:
如何做
一名
合格的管理者:随着科学在发展,随着现代企业建设进程的加快.对管理人员的素质要求也随之提高。如何做一名合格的管理者是许多管理大师和著名企业家经常讲的管理煤题。我认为做一名合格的管理者要达到如下一些要求:一、管理者必须具备的三个素质思想品德素质是企业
管理者应
具备的基本素厦.所谓“做事...
怎么做好
一个
企业
管理者
答:
想要成为
一名
好的
管理人员
,
需要
从以下几方面入手:第一,敢担任就要感担当,缺乏适当管理,就难以获得足够的资本,更谈不上维持;最重要的是,有良好的管理才能吸引住最优秀的人才,指导他们,让他们各展其才。
管理者
有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第...
想成为
一个
更好的
管理者
?哪些是你最
应该
努力做到的管理行为呢?
答:
做
一个管理者
不会太难,但是做一个好的管理者就难了,最先管理者先要管理好自己才可以管理好他人,上梁不正下梁歪,说的就是这个大道理,作为公司管理层,
应当
有不一样的布局和决策力,像唐三藏一样有坚定的信念,才可以获得成功。假如下属想做,想要干,但却不容易干,干不好,这也是能力及方式...
做为
一名
好
管理者应该
具备那几点?
答:
做为
一名
好
管理者应该
具备那几点? 具备那几点,简短一点谢谢例如第一点以身做则***第二点第三点第四点... 具备那几点, 简短一点 谢谢例如 第一点 以身做则***第二点第三点第四点 展开 我来答 5个回答 #热议# OPPO超级会员日会上线哪些专属权益? 匿名用户 2013-08-29 展开全部 在未来竞争...
如何做好
一个
公司的
管理者
?
答:
了解公司的发展方向和现状 除了熟悉公司的文化制度是不够的,作为
一个管理者
,对公司对行业的认识
应该
比更多的人了解的更深才是,这样一方面可以应付自己的上司,另外一方面又可以教导手下员工。了解自身部门的职责 不是带领员工做好手头上的事就行了,一定要深刻了解自身部门的职责,自己所在的部门在公司里...
做为
一个管理者
我
该
怎么做?
答:
具体来说,一个有效的管理教练需要具备四种能力:1、聆听的能力;2、发问的能力;3、区分的能力;4、回应的能力。我们经常看到很多企业在管理当中,每天也开员工的总结会,员工的总结会有多少是有效的呢?在做教练型
管理者需要一个
工具就是教练模式,其中
有一个
就是做关键价值链,现在这个图就是关键...
怎样做好
一个管理者
?要具备哪些条件?
答:
一、 管理的基本概念 1. 企业
需要
优秀的
管理者
2. 理想管理者的特点 3. 管理者的特质与内涵 1. 企业需要优秀的管理者 管理干部必须具备三种技能 (1) 技术的能力,即具有良好的专业知识 在
一个
不同的企业活动,而且企业内部的各个部门所需求的专业知识也有所不同,管理者对自己所管辖的单位...
怎样才能做
一个
合格的
管理者
答:
着手
一个
计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。对“怕事”的人或组织要挑明了说。因为勇于承担责任所造成的损失,公司
应该
承担。(二)其实讲一讲管理方面的:你说你是初级
管理者
,是基层管理,还是中层
管理人员
;你之前的身份是什么,在角色转变过程是什么(比如说你有6年的工作经验,一直是从事技术的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜