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一个优秀的老板应该具备
一个
成功
领导
需要
具备
什么样的能力?
答:
第二层次是获得下属的认同感,让下属认为跟自己有共同之处而有亲切感,让下属服从领导并愿意追随。一些非正式组织
的领导
,大多
具备
获得下属认同感的领导力。第三层次依靠自己
出色的
业务能力获得下属的认可,让下属追随自己;在一些小型团队中,会经常见到以身作则的劳模型领导者。第四层次是为下属的发展...
优秀的老板
都
具备
哪些特质?
视频时间 00:34
一个
企业
老板应该具有
的气质有哪些?
答:
以“清高”为威信的误区
一个出色的老板
必然会有其过人之处,但这种过人之处只可能集中在某些侧面上。有人认为老板为树立威信就要时时处处显得比员工高明。其实,这毫无必要。东北某厂长一次下车间巡视,指出一车工技术粗糙,该职工微有不服之态。此厂长二话不说,换上工作服,上车床表演起来,果然又快...
一个优秀的
企业家
应该具备
哪些条件?
答:
想要使企业发展,作为企业家应当
具有
先进的理念,要在企业中形成企业文化,使之成为企业员工凝结在一起的,为企业发展奋斗的共同目标。一个好的企业家,在企业内部就是
一个优秀的
精神领袖。许多企业,在其发展初期,
领导
人的权威主要是建立在产权的基础上,因为他是企业所有者或大股东。随着产权的社会化和分散化,他在企业...
如何做
一个
好
老板
答:
这并不是说老板不能和员工打成一片,但是,老板如果真的想对员工好,可透过良好的员工福利、人资部门
出色的
员工关爱行动等方式,相信同样能做到员工认可。二、
老板要
爱惜员工、要教会员工技能。“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分,有孝之人,心定仁善。
一个
人在家能孝顺父母,出门在外,他再...
如何成为
一个优秀的领导
答:
很多人认为是远见、精力、权威以及战略思考力等。但真的是这样吗?我们都知道大多数领导最害怕的问题是什么,那一定是这句“你凭什么领导别人?”大多数领导害怕这个问题是有原因的。因为如果没有追随者,领导的存在自然也就没有了意义。通常人们认为:
一个优秀的领导
是
要具备
远见、精力、权威与战略方向...
一个老板该具备
怎样的心里素质?
答:
回答:
1
、什么人是老板?
老板
如何定位,当今老板的正确解释;老板与钱多钱少没有直接关系;所谓老板,是指某企业、公司的投资者,资产所有者,并不是总经理或有钱人;所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人;老板也是人,并非神仙,老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”(起得比鸡还早,睡得比狗还晚)2...
一个
企业
老板应该具有
的气质有哪些?
答:
回答: 作为
一个
企业
老板
,你拥有自己的公司和自己的员工,你首先
应该
明白,从人格角度和自然人角度,你和你的员工之间是平等的,没有高低贵贱之分,从这个意义上说,你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力,都必须是在员工认可的前提下,说到底是靠不住的,当员工炒你的“鱿鱼”时,你会发现...
如何做
一个
合格
的老板
答:
这并不是说老板不能和员工打成一片,但是,老板如果真的想对员工好,可透过良好的员工福利、人资部门
出色的
员工关爱行动等方式,相信同样能做到员工认可。二、
老板要
爱惜员工、要教会员工技能。“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分,有孝之人,心定仁善。
一个
人在家能孝顺父母,出门在外,他再...
在你眼里,
一个
好
老板应该
是什么样的?
答:
在我眼里,
一个
好
的老板应该
是很大方的,不经常对员工们吝啬,也不会弄一堆的规定去折磨员工,对每个员工都公平的老板就是好老板。会善待新人,把自己的会的交给下属。现在有很多公司的老板都是很自私的,他们虽然想着员工帮着自己赚钱,但是又怕自己把员工培养的太
优秀
了,他们自己出去创业抢了自己的...
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